财务科长的个人述职报告是他们对一年来财务工作的总结，体现了他们在财务管理、资金运作、成本控制、报表编制等方面的工作成果。以下是对这些关键知识点的详细说明：
1. **财务管理原则**：系统性原则强调财务管理需有完整的体系，确保财务活动的连贯性和有效性；现金平衡原则关注的是企业现金流的稳定，确保收支平衡；收益风险原则要求在追求利润的同时，充分考虑可能面临的风险；利益协调原则则是要在股东、员工、客户等利益相关者之间找到平衡。
2. **财务核算和财务管理**：财务人员负责日常的资金收付、记账工作，保证财务报表的准确及时。他们遵循严谨的工作作风，执行资金管理和审批制度，优化资金使用，如通过现金为王的理念，积极回收资金。
3. **成本管理**：通过定期的成本分析会议，提高工程经理的成本意识，全员参与成本管理体系。对工程项目进行成本核算和真实性核实，有助于提高经济效益。
4. **服务和指导工程部**：财务科不仅负责内部核算，还会深入工程部提供业务指导，协助解决税务问题，进行账务核对，确保数据准确无误。
5. **保证金管理**：有效管理保证金，如及时回收投标保证金并转为履约保证金，防止资金占用，确保资金流动性。
6. **债权债务管理**：清晰地掌握债权债务情况，与合作伙伴进行账务核对，对过期未结算的款项采取挂账处理。
7. **固定资产**：确保固定资产的完整和安全，进行定期清查，对达到使用年限的资产申请报废，符合财务管理规定。
8. **制度建设和文件发布**：制定新的财务管理政策，如针对备用金的清理，通过规定限额和签订还款协议来加强管理。同时，积极应对工程款拖欠问题，通过协商和法律手段收回款项。
以上内容展示了财务科长在企业财务管理中扮演的重要角色，他们在维护企业财务健康、保障资金流动性和提高经济效益方面做出了显著贡献。通过规范的财务操作和有效的成本控制，企业能更好地规避风险，实现可持续发展。
