财务科长个人的述职报告.doc

【财务科长述职报告概述】 财务科长的述职报告反映了其在过去一年的工作职责、学习进步以及财务管理成效。作为财务科长，首要任务是确保财务工作的高效运作，这涉及到对政策法规的学习、团队协作以及预算执行的监督。报告指出，财务科长重视自身理论水平和业务技能的提升，通过学习新的财经法规、计算机技术和英语，以提高工作能力并适应财务管理的变化。 【财务管理关键点】 1. **预算管理**：财务科长强调了预算在财务工作中的核心地位，特别是在面对“非典”等特殊情况下的预算调整和执行。在“非典”期间，尽管面临收入减少的压力，但通过完善激励机制、调整财务体制以及强化督导，最终超额完成了预算目标。 2. **收费管理**：收费是组织收入的重要来源，报告中提到了对收费工作的重视，通过设立奖励机制、明确财务管理规则以及定期评估，确保收费工作的有效进行。 3. **收支预算编制**：财务科长关注预算编制的科学性和合理性，遵循预算体制改革的原则，努力实现预算编报的创新和优化，以确保预算资金的合理使用和返还。 4. **资金筹措与使用**：在资源有限、收支矛盾突出的情况下，财务科长协调各方，争取到省级财政的额外支持，确保员工工资、福利和奖金的按时发放，同时也为办公楼建设和系统发展提供了资金保障。 5. **基建资金管理**：随着省局对基层建设投入的增加，财务科长负责对基建资金进行有效管理和监督，确保资金使用符合规范，同时助力基层办公条件的改善。 财务科长的述职报告体现了其在财务管理上的全面性和专业性，不仅关注日常的收支平衡和预算执行，还注重长远的财务规划和风险控制，通过持续学习和创新，提升整个财务团队的效能。