集团2018年人力资源部工作总结与2019规划-6页.docx

【集团2018年人力资源部工作总结与2019规划】 2018年，集团人力资源部在公司的战略指导下，围绕组织架构调整、岗位职责规范化、人员招聘与配置、培训开发、薪酬福利管理以及绩效考评等方面进行了系统性的工作。以下是详细总结： 1. **组织架构调整与整合**： - 根据集团发展目标，调整省内和外省的生产基地，使其独立运营和管理，提高效率。 - 总公司职能部门也进行了相应优化，确保管理效能的提升。 2. **岗位职责规范化**： - 人力资源部推动各部门重新定义岗位描述，明确岗位职责和任职资格，帮助员工理解工作标准，促进职责多元化。 3. **定岗定编定员**： - 实施人员精简策略，通过对各部门岗位的分析，减少了非必要的人员，提高了团队效率。 4. **人员招聘**： - 2019年，人力资源部将以招聘、培养和留住人才为核心任务，规范招聘流程，建立招聘管理系统。 - 开通网络招聘渠道，与猎头公司合作，拓宽中高端人才来源，同时强化内部推荐和校园合作招聘。 - 规划了企管人员的招聘数量和素质结构，以大专及以下学历为主，涵盖技术、管理、销售和财务等多个领域。 5. **人员培训及开发**： - 建立制度性培训体系，包括储备干部训练、基层管理人员提升等课程。 - 内部讲师队伍建设有助于节省培训成本，形成了全面的培训课程体系。 6. **薪酬福利管理**： - 制定车间计件工资管理规定，规范计件工资计算。 - 提升员工福利，统一租赁员工宿舍，改善住宿条件。 - 对企管人员进行转正和晋升，但工资发放存在一定的不及时性。 7. **绩效考评工作**： - 对试用期员工进行转正考核，确保员工绩效与岗位要求匹配。 2019年，人力资源部将继续优化以上各项工作，通过规范化的流程、科学的人员配置、系统化的培训和发展机制，以及合理的薪酬福利政策，为集团的持续发展提供有力的人力资源支撑，努力实现新的专业工作目标。