ERP信息化系统，特别是T30版本，是一种用于企业资源规划的高级工具，旨在优化和标准化公司的基础设施建设项目的管理流程。这个系统在2005年6月20日的会议中进行了蓝图流程介绍和演示，重点展示了如何通过信息化手段提高基建项目的效率和标准化水平。
在会议上，首先由领导进行了开场讲话，强调了ERP信息化系统对于基建标准化项目的重要性。接着，张棣详细介绍了整个流程的框架，涵盖了从项目立项到竣工验收的各个阶段。蓝图文档结构的介绍由魏萍主讲，内容包括计划版本管理、采购流程、初步设计、项目计划编制、标准模板创建与修改等关键环节。
在流程介绍和演示环节，魏萍和吴建华分别针对立项流程、初步设计、项目计划、标准模板创建与修改进行了深入讲解。这些流程涉及到投资程序结构、适用请求、施工图设计、开工、进度管理、施工变更、安全质量管理等多个方面。此外，周亮和俞立平讨论了设备清册导入、物资采购、结算、服务采购申请和合同管理，确保项目的物质供应和财务结算得以顺利进行。
会议的日程安排紧凑，每天都有专门的时间进行问题解答，以解决与会者在理解流程和系统应用中的困惑。例如，6月21日，除了对施工图设计、开工、进度及施工变更管理的讨论外，还涉及到了进度款管理，确保了工程资金流与进度的协调一致。安全和质量管理是整个项目过程中的重要组成部分，确保工程质量和人员安全。
在6月22日，项目进入交工验收和竣工验收阶段，同时讨论了竣工决算的开发方案。夏冬和张棣就这些后续流程进行了讲解，并提出了其他开发方案，为项目的收尾阶段做好准备。
ERP信息化系统的实施分为多个阶段，从项目启动、范围定义、蓝图设计到系统实现、上线支持，每个阶段都有明确的目标和标志。业务流程设计包括项目管理概述、标准模板创建与修改、立项、初步设计、项目计划编制、投资计划、资金计划等一系列流程，这些流程都有相应的BP_PS编号，如BP_PS001_V20代表标准模板创建流程。
通过ERP信息化系统T30，XX公司能够实现基建项目的流程化、标准化管理，提升工作效率，减少错误，确保项目按照预定的计划和标准顺利完成，同时也便于后期的审计和评估。这种信息化工具的应用，对于企业的项目管理能力提升具有深远的影响，有助于实现企业资源的优化配置，提高企业的竞争力。
