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绩效管理体系设计业绩计划制定.ppt
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绩效管理体系设计
业绩计划
制定
培训议题
第
一
部分 业绩管
理体系的意义
第
二
部分 建立
业绩管理体系的
准备工作
第
三
部分 业绩计划
的制定
公司实施组织
的变革，从而为
股东创造价值
价值创造
•
股东回报总额
•
自由现金流量
•
投资资本回报
率
公司经营目标与
股东期望相符
令人振奋和信服
的远大目标和战略以指导
未
来的业绩目标
1.
能力强、积极性
高的领导层，明
确自己的责
任、目标，并
获取以业绩为基础的、与
股东价
值相联系的、
差距分明的激励
2.
以业绩为导向的
管理程序，引入
创造价值的
业务计划，具
挑战性的关键业绩目标和
严格的
管理层评估程
序
3.
及时准确的信息
技术系统支持业
绩目标的设
定、审核和评
估
绩效管理体系对实现
组织战略目标的意义
推动个人在
组
织中的成长
及
其价值的实
现
组织
意义
与薪酬等人力资
源
相连，塑造积极
向
上的企业文化和
端
正的价值观，实
现
对个人的激励
赋予员工明确的
方向感和与战略
使命相连的责任
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略，
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导帮助个人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义
培训议题
第
一
部分 业绩管
理体系的意义
第
二
部分 建立
业绩管理体系的
准备工作
第
三
部分 业绩计划
的制定
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