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The First 90 Days Critical Success Strategies For New Leaders
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2010-01-17
19:26:35
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174页
美国总统有一百天可以证明自己的能力,新任经理人却只有九十天。根据研究,新任经理人在担任新职的头三个月,其表现会左右个人成败。领导过渡期是转机,新任领导人可以在组织中进行必要的变革;领导过渡期也是危机,因为新任领导人对于关系、环境及角色充满模糊与不确定,很容易便会陷入苦战,不但丧失了在事业中提升自己的机会,也危及组织的健全。 本书便是为从初掌管理职务,到担任执行长在内的各级新领导人而写。作者以过渡期的十项关键挑战为观念骨干,揉合生动的范例与实用的工具,构建了九十天成功过渡计划的路线图。过渡期对领导权是项严厉的考验。新任经理人自生自灭的组织,无异于将组织前途也丢入无底深渊。职务转换就像游泳,是可以经由学习而得的技能,个人及组织都能因此获益。
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- zizhong432021-01-27Love it. great read.
- 一只肥兔2012-08-09从Word转的PDF。很清晰,谢谢分享。
ronniexqwang
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