石油工程企业在深化改革的过程中面临一系列挑战，包括任务不足、规模过大、收入降低、骨干流失和结构失衡等问题。针对这些问题，企业采取了一系列对策和措施。
面对任务不足和规模过大的困境，企业需要找准问题症结，明确发展思路。公司领导深入基层调研，通过座谈会、演讲比赛等方式收集意见，引导员工参与改革，确定了资源优化的大方向，以适应市场变化。
转变思想观念是凝聚发展合力的关键。企业通过多种途径宣传改革理念，强化经济活动分析，让员工了解改革进展，形成共识，共同推动企业发展。
在制度建设方面，企业完善了市场开拓、安全环保、提质增效、降本压费等方面的管理制度，旨在规范经营行为，堵塞管理漏洞，实现精细化管理。这为企业的长远发展打下了坚实的基础。
在运营管理上，企业坚持从严管理，加快改革步伐。例如，降本压费方面，企业通过签订目标责任书，将成本压力层层传递，取得了明显的成效。资源优化涉及设备、机构、非生产成本和人力资源等多个层面，通过淘汰老旧设备、精简机构、优化非生产性支出和调整人力资源结构，提升了整体运营效率。
在提质增效方面，企业创新技术管理模式，优化钻头采购，加强施工质量控制，以及改进分包方管理，这些举措显著提高了作业速度和质量，降低了单井成本。
未来，企业的改革重心将转移到人员素质提升、市场质量效益、深度挖潜降本、人员管理和事前预防安全环保等方面。这包括通过运行员工公共管理平台提升队伍素质，注重市场开拓的质量而非仅仅数量，进一步挖掘降本潜力，强化制度在人员管理中的作用，以及将安全环保工作前移，预防事故发生。
石油工程企业在深化改革过程中，通过问题诊断、观念更新、制度完善和管理创新，力求解决当前困境，提高经济效益，增强企业竞争力，以适应不断变化的市场环境。
