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DevOps落地实践点滴和踩坑记录-(1).doc
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2022-07-09
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DevOps落地实践点滴和踩坑记录-(1).doc
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DevOps 落地实践点滴和踩坑记录-(1)
记录初衷
本人一直在从事企业内 DevOps 落地实践的工作,走了不少弯路,也努力在想办法解决面
临的问题,期间也经历过不少人和事情,最近突然有想法把经历过的,不管好的不好的都记
录下来,分享给和我一样的一线实践者。
我会通过一个个典型故事或场景来叙述,不谈理论,不谈技术, 只谈遇到的人和事,我和
我的团队伙伴怎么解决实践中遇到的问题。
1)DevOps 好像很火,我们也来做个搞吧
“DevOps 好像大厂都在搞,听说能提高效能,我们的项目经常延期,要不我们也搞吧~”可
能这是很多企业领导实施 DevOps 的初衷, 这个初衷本没有错,可是真的准备好了吗?想清
楚做什么了吗?没关系,可以请外部专家讲下,听下来感觉就是一大堆工具的组合,不就是
开发一个一体化平台吗?
如果只是看到了别人的成果,没有清楚中间付出的艰辛和改进,没有好的方法论指导,很
容易照猫画虎,内部的改进“走形”!
2) 买了你们的平台,多久能有效果出来?
在企业 DevOps 实践初期,对于自研和外部采购还存在一些犹豫,一方面觉得如果自己投
入资源研发,周期比较长,自己等不了,所以希望能够尽快通过成熟的外部工具快速达到自
己的期望的目标。于此同时,外部的 DevOps 平台厂商或者咨询就会看到机会开始介入,对
自己的产品和方案进行推广。对于外部的咨询和厂商 ,领导常问的问题就是“我买了你们的
平台,多久能出效果?”,或 “你们过去的案例一般需要多久?”,“是不是我们买了你们的
平台,团队可以马上用了”,诸如此类的问题往往令外部的咨询和销售无法回答,因为真正
做过落地实践的人都清楚,不可能给出一个明确的答案。
其实,这种现象也反映了组织内领导没有真正清楚这个事情到底要怎么做,他们觉得工具
能解决问题。这是对于 DevOps 的一个误区。
3)“DevOps”应该从管理层认可开始
DevOps 出 现 之 后 , 大 家 也 许 曾 经 提 出 或 者 听 到 过 一 个 很 关 键 却 又 普 遍 的 问 题
——“DevOps 转型应该从哪里开始?”
工作中,并非所有人都信任 DevOps,通常遇到的第一个难题是得到管理层的认可与支持,
因为 DevOps 的核心含义可能会掀起公司的大变革。
但是即使有管理层支持,如果管理层没有懂 DevOps 的带头人,往往也会出现“事倍功半”
的情况,管理层基于得到结果,忽视了这是一次变革,不是某一个团队就可以进行的。
4)通过工具平台接入率来衡量改进效果?
在领导的支持下,企业开始打造自研效能平台,但是怎么推广呢?往往会陷入一个误区,
就是开发了,大家接入使用就好了,接入使用效能自然就提高了。可是真的这么简单粗暴吗?
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