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第七章集中采购管理方案

集中采购管理方案

C H A P T E R

WHY？

 集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？

 如何使原材料库存控制在一个合理的水平？

 如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？

 如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？

 如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？

 如何保证采购物资的质量？

 如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？

 如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？

集中采购管理方案 NC 事业部

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方案名称：NC 集中采购管理方案

方案编号：NC_ZX_JZCG V1.0

方案说明：

本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案。本方案适用

于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式

的集中采购管理。本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理，同

时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。

1 企业采购管理中经常遇到的问题

1、集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？

2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平？

3、如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？

4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？

5、如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？

6、如何保证采购物资的质量？

7、如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？

8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？

2 NC 集中采购管理能够做什么？

1、发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。

支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

2、强化物资采购的集中管理控制

支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购

合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。

3、加强供应商管理。

可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、

价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

4、加强采购价格管理

NC 系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从

而达到降低企业采购成本的目的。

5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。

支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并

且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审

批工作流，支持企业采购业务流程的变化。

6、帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存。

NC 通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并

做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。

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