教育教学（2022-2023年收集）大红题人力二级复习资料二.doc

【企业人力资源规划】是企业管理的重要组成部分，主要关注如何有效地配置、发展和管理企业的人力资源。根据2022-2023年的复习资料，人力资源规划可分为广义和狭义两个方面。狭义的人力资源规划侧重于年度的人员配备、补充和晋升计划，以实现内部最佳配置和激励员工。而广义的人力资源规划则涵盖更多内容，如培训开发、薪酬激励、绩效管理及其他特殊计划，如劳动组织、员工援助和职业发展。 【企业人力资源规划的作用】体现在五个方面：满足企业战略需求、推动人力资源管理、协调各计划、提高效率以及统一组织和个人目标。规划的制定需要考虑内外部环境，外部环境包括经济、人口、科技和法律文化因素，内部环境则涵盖行业特性、发展战略、企业文化以及人力资源管理系统。 【制定企业人员规划的原则】有四个：确保需求、适应环境、适应战略目标和保持适度流动性。这些原则旨在确保人力资源的有效利用和企业的健康发展。 【制定企业人力资源规划的基本程序】包括五步：收集信息、确定规划期限、预测人力资源需求和供给、制定平衡计划和评价修正。这个过程中，需求预测和供给预测是关键，而评价与修正则确保规划的实时性和适应性。 【企业各类人员计划的编制】涉及多个方面： 1. 人员配置计划基于企业发展战略和岗位分析，确定岗位人员数量、职务变动和空缺填补。 2. 人员需求计划是预测难点，参考人员配置来制定。 3. 人员供给计划包括招聘、晋升和内部调动，是应对需求的策略。 4. 培训计划分为提升和技能补足两类，有助于员工发展。 5. 人力资源费用计划关注成本控制和投入产出比。 6. 调整人力资源政策以适应企业发展。 7. 风险评估和对策制定用于预防潜在问题。 【人力资源需求预测】是规划中的核心环节，通常涉及定量与定性分析，预测未来的人员需求量，以便制定相应的人力资源策略。 企业人力资源规划是一项系统性工作，涉及到企业的战略、人员配置、培训、成本控制等多个层面，通过科学的预测和计划，旨在优化人力资源的配置，提高组织的效率和竞争力。同时，规划的灵活性和适应性至关重要，需要随着内外环境的变化及时调整。