文档中的“精品资料（2021-2022年收藏）人力资源部内部工作流程图.doc”提供了关于人力资源管理核心流程的详细图解。以下是根据文档内容解析的关键知识点：
1. **人力资源规划流程**：
- 此流程始于公司的战略规划，由董事长或总经理指导，涉及各部门的战略举措和时间表。
- 人力资源部负责编制与战略举措相匹配的人力资源配置计划，汇总各部门的人力资源需求。
- 规划需经过审批，然后按照部门进行分解，并归档以备查阅。
2. **年度人力资源计划制定流程**：
- 各部门首先制定预算，然后基于预算制定人员编制计划。
- 招聘与培训需求随之确定，这些需求经过审批后，纳入年度人力资源计划。
- 年度计划进一步分解到各部门，与公司的全面预算同步进行。
3. **人事任命流程**：
- 对于中心负责人及以上级别的员工，任命流程包括提出人员需求、提名候选人、背景调查和评估，以及由董事长或总经理审批。
- 审批通过后，将发布任命文件并归档。
4. **人事免职流程**：
- 对于经理级及以上人员，免职流程涵盖提出免职要求、辞职报告的提交和审核，以及对当事人平时表现的调查和面谈。
- 经过审批或讨论后，会进行离职面谈，审计工作交接，以及工资和合同的结算。
5. **员工离职流程**：
- 员工离职需提交申请，经过跨级上级和直接上级的审核。
- 离职面谈、工作交接、审计、工资核算和合同终止是离职过程中不可或缺的步骤，确保业务连续性和资产保护。
- 对于业务和技术人员，离职审计可能更为严格，确保知识产权的安全。
这些流程图展示了人力资源部如何系统地处理公司的人力资源事务，从规划到执行，再到人员的进出，都遵循了一套严谨的制度，确保了组织的有效运作和合规性。了解并掌握这些流程对于任何企业的HR部门来说至关重要，它们构成了HR管理的基础框架，有助于提升效率，降低风险，同时保证公平公正。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
