【山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案】文档涵盖了2021-2022年间该公司的核心策略和发展目标。此方案旨在推动山西广电从传统媒体向产业化、综合化、国际化的传媒公司转型。
1. 行业背景：
中国的传媒业尽管仍处于产业化初级阶段，但因其庞大的受众群体和广阔市场，发展速度迅速，投资价值高。湖南电广传媒和上海电广传媒的成功案例为地方电视台提供了借鉴，山西广电传媒集团也借此契机，成立了节目广告公司，以推动自身产业升级。
2. 经营宗旨与理念：
- 宗旨：传播文明，服务受众，通过建立现代企业制度，整合资源，发展成为广告代理、影视制作、信息传输等多元化业务的传媒集团。
- 经营理念：优化资源配置，提升服务能力，增强核心竞争力。
3. 业务构架与创收渠道：
- 主营业务：户外媒体购买、全国媒体投放分析与营销策划、企业咨询、影视节目制作发行、有线电视网络信息传输服务。
- 广告业务：省内广告业务占比较高，强调专业化操作和个性化服务；省外则通过设立或兼并地方广告公司进行代理。
- 节目业务：包括电视剧和电视栏目的制作发行，追求精品化和规模化，与知名制作团队合作，建立全国乃至海外的营销网络。
- 网络业务：涉足数字电视，开发增值业务，提升网络价值。
4. 机构设置与人员配置：
- 采用社会招聘方式，本土部门配置5人左右，外地部门2人左右，具体部门划分未详述。
5. 创收任务分配：
- 年度创收任务为3000万元，按频道和栏目细分，通过考核制度激励员工创造更多收益。
6. 方案总结：
- 该方案虽然未涵盖所有细节，如奖惩制度和福利，但它为山西广电传媒集团的全面发展设定了清晰的战略框架。
通过实施这个经营方案，山西广电传媒集团有望在媒介市场中崭露头角，实现媒体资源的有效整合，提升服务质量，同时拓展新的经营领域，加强与国内外传媒行业的交流与合作，最终迈向中部地区乃至全国的强势传媒公司行列。
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