【广电网络公司内部财务管理】
广电网络公司在内部财务管理中面临一系列挑战，主要体现在以下几个方面：
1. 财务管理基础薄弱：由于广电网络公司相对较年轻，且新兴业务如宽带、数字电视的出现，使得公司在财务管理规范化方面存在不足。管理结构仍接近事业单位模式，缺乏企业化的责任意识。管理者对国家财产的认识可能导致财务管理观念的缺失，加上重组后涉及多方利益，导致财务管理活动难以开展。
2. 财务管理水平需提升：在预算管理方面，广电网络公司在新兴业务上缺乏经验，可能造成资源浪费。例如，部分地区在电视数字化进程中可能因未充分分析而盲目投入。此外，固定资产的管理问题，尤其是光缆干线网络和设备的频繁变更，可能导致资产价值无法准确反映。同时，依赖传统收入模式（如收视费、上网费）在新媒体时代面临困境。
3. 财务管理人员素质不足：广电网络公司的财务人员选拔仍沿用事业单位模式，重视政治素质而忽视业务能力。新的会计准则实施后，原有人员可能不适应新要求，影响现代化财务管理的推进。
针对以上问题，广电网络公司可采取以下对策：
1. 加强内部财务管理基础建设：摆脱事业单位管理模式，实行企业化改革，引入职业经理人负责财务管理，并与员工薪酬激励机制结合，激发积极性。整合各分公司的资源，实现集团化财务管控，提高资金使用效率。借鉴国外广电企业的成功经验，特别是在新型业务的财务管理上。
2. 提升财务管理水平：制定预算时需考虑地域经济条件，科学评估项目可行性，避免无效投资。同时，强化技术与财务部门的沟通，对固定资产进行科学管理，区分有效、低效和无效资产，减少浪费。另外，应充分利用“三网融合”环境下的资源，避免重复建设。
3. 提高财务人员素质：改善招聘策略，重视业务能力，对现有人员进行新会计准则的培训，确保他们能够适应现代企业财务管理的要求。
通过这些措施，广电网络公司可以逐步完善内部财务管理体系，提高财务管理水平，有效应对市场变化，优化资源配置，实现企业健康、稳定的发展。
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