【全球通品牌传播策略概述】
全球通作为中国移动通信的一个重要品牌，其2008年的品牌传播策略旨在强化品牌定位，提升客户对品牌的认知和价值感。2007年，全球通面临的问题主要包括品牌印象模糊，普通客户难以区分全球通与其他品牌，以及集团与省公司之间的分工不明确。针对这些问题，2008年的改进方向集中在提升品牌价值和明确分工，集团主要负责品牌形象和精神层面的塑造，省公司则侧重于具体产品推广和促销活动。
【2008年传播工作核心任务】
2008年，全球通品牌传播工作的主要任务是提高目标客户占有率和提升品牌价值感。以“打造我能人生”为主题，传播工作旨在从品牌精神、品牌形象和品牌文化三个方面建立与客户的情感联系。同时，传播工作与全网营销活动紧密配合，增强品牌形象的清晰度，并为营销活动营造氛围。
【具体传播工作规划】
1. **我能评选主题推广**：通过3月至8月的“我能评选”活动，加强品牌与客户在精神、态度和生活方式上的共鸣，深入传达“我能”理念。活动分三个阶段进行，包括搭建网络平台展示“我能”人物、组织“我能”评选以及彰显客户“我能”精神。
2. **品牌形象传播**：强调全球通在“信息沟通优势”、“效率服务优势”和“身份地位优势”三大方面的品牌优势。例如，配合商旅服务推出效率服务优势的整合营销，以及通过信息同步树立品牌在3G和奥运背景下的信息沟通优势。
【省公司配合要求】：
省公司在活动中需配合集团，如一类和二类省份必须参与“我能人物”评选，提供本地代表人物的故事和“我能”箴言，利用媒体资源进行品牌阵地建设和宣传，激励客户参与评选并给予奖励。
【总结】
2008年全球通品牌传播策略以深化品牌形象、强化客户关系为目标，通过精心策划的活动和整合传播手段，试图将“我能”精神深入人心，同时提升品牌在市场中的差异化和客户忠诚度。这一策略不仅关注品牌形象的塑造，也注重与客户的互动，通过实际的营销活动来增强客户对品牌的认同感和归属感。
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