【安徽华电芜湖发电有限公司品牌企业建设方案】是该公司对企业品牌形象和管理水平进行全面升级的战略规划，旨在通过精细化管理和持续改进，打造一流的企业形象和绩效。该方案涵盖了品牌的核心理念、建设目标以及具体的实施措施。
品牌及核心理念：企业品牌定义为“精益芜电”，其核心理念是实现全面精益化管理，包括在维护、运行、经营和管理四个方面的精细化操作。这一理念强调了经济效益和社会效益的双重追求，倡导固本强基、以人为本、和谐有序和持续改进的原则，以实现企业的卓越运营。
品牌建设目标：目标包括保持集团公司“五星级发电企业”荣誉、获得“标准化良好行为企业”3A级认证并争取4A级、创建7S示范单位、成为党建示范点和企业文化建设先进单位、以及推进管理创新和人才培养。
品牌企业创建具体措施：
1. 完善创星平台：确保五星级发电企业称号的保持，通过明确目标、完善机构制度、加强过程控制和提高创建标准，使创星工作融入日常管理。
2. 梳理制度流程：通过再评价公司规章制度体系，提高制度执行力，完善标准化体系，以确保3A级认证并争取4A级。
3. 固化管理行为：推行7S管理，强化安全管理、设备治理、运行管理，提升员工职业素养，努力实现“六个一流”。
4. 开展管理创新：策划和组织管理创新项目，提炼管理亮点，形成本公司的管理品牌，持续推动管理创新和人才发展。
这个方案的实施，旨在通过一系列系统性的管理改革和创新，提升企业的整体竞争力，打造高效、安全、环保、和谐的企业形象，同时也为员工提供更好的发展平台，实现企业与员工的共同成长。
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