专题资料（2021-2022年）大型建设工程项目管理制度.docx

**大型建设工程项目管理制度** 在大型建设工程项目中，有效的管理制度是保证工程质量和进度的关键。这份专题资料详细阐述了施工过程中的各项管理制度，旨在为项目管理提供规范化的指导。 ### 第一章 施工管理制度 #### 1. 总则 1.1 目的 施工管理制度的制定是为了确保项目的顺利进行，提高工程效率，保障工程质量和安全，同时明确各参与方的责任与义务，减少施工过程中可能出现的风险和纠纷。 1.2 适用范围 这些制度适用于所有参与大型建设工程项目的设计、施工、监理等单位和个人，覆盖从项目启动到竣工验收的全过程。 1.3 工作时效 各项管理制度的执行应遵循即时性原则，确保信息的及时传递和决策的迅速实施。 #### 2. 施工管理基本工作制度 2.1 业主施工交底制度 在项目开始前，业主需向承包商进行详细的技术交底，包括设计意图、技术标准、施工要求等，确保施工方明确工程目标和标准。 2.2 进场管理制度 施工单位在入场前必须完成资质审核、人员培训、设备检查等相关准备工作，并获得业主或监理单位的批准。 2.3 退场管理制度 2.3.1 正常退场 工程完成后或合同终止时，施工单位应按照规定程序办理退场手续，包括清理现场、提交工程资料等。 2.3.2 非正常退场 对于因违约或其他原因导致的非正常退场，需明确责任归属，处理好未完成的工作交接和赔偿事宜。 2.4 开工/停工/复工审批制度 2.4.1 开工审批 项目开工前，需提交开工申请，经审批后方可进行施工。 2.4.2 停工审批 在遇到不可抗力、安全隐患或质量问题时，可以申请停工，但需提交书面报告并得到批准。 2.4.3 复工审批 停工结束后，满足复工条件的单位需提交复工申请，经审查合格后方可恢复施工。 2.5 施工管理体系 建立健全施工组织设计、质量控制、安全管理、成本控制等体系，确保项目运行的系统性和有效性。 ### 其他关键内容 除了上述内容，这份专题资料还可能涉及以下方面： - **质量管理**：包括质量计划、质量检查、质量验收等，确保工程达到预设标准。 - **安全管理**：涵盖安全生产责任制、安全教育、应急预案、事故处理等，保障施工现场的安全。 - **进度管理**：制定工程进度计划，进行进度控制，确保项目按时完成。 - **合同管理**：对工程合同的签订、履行、变更进行规范，处理合同纠纷。 - **信息管理**：建立信息沟通机制，确保信息的准确传递和存档。 - **环境保护**：执行环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。 - **协调管理**：协调业主、承包商、供应商、监理等多方关系，解决合作中的问题。 大型建设工程项目管理制度是一个综合性的管理体系，它涵盖了项目管理的各个环节，是保证工程成功实施的重要基础。通过严格的制度执行，可以有效地提升工程项目的成功率，降低风险，实现项目的高效、安全、有序进行。