专题资料（2021-2022年）《建设工程项目管理》版及重点标注第1章.doc

《建设工程项目管理》是建筑工程行业中一项至关重要的学科，它涵盖了从项目启动到完成的全过程管理。这份2021-2022年的专题资料详细列出了考试的重点内容，包括了173个知识点，其中“掌握”的内容占比最高，达到了70%，这表明考生需要对这些知识点有深入的理解和应用能力。 建设工程项目管理概论是基础，包括项目管理的类型和各方项目管理的目标与任务。考生需要掌握业主方、设计方、施工方、供货方以及总承包方的项目管理角色和职责。同时，建设工程监理的角色、工作性质和任务也是考试重点，监理在保障工程质量、进度和费用控制方面的作用不容忽视。 组织理论与组织工具是项目管理的核心。考生应理解组织论的基本内容，如组织与目标的关系，并能运用项目结构图、组织结构图、任务分工表和工作流程图等工具进行项目管理。合同结构图的重要性在于清晰展现项目中的合同关系，是保证项目顺利进行的关键。 此外，项目管理规划的编制和采购模式也是必考内容。管理规划涉及项目的整个生命周期，涵盖目标设定、内容规划和编制方法。而项目采购模式包括管理委托、设计任务委托、施工任务委托以及物资采购模式，不同的模式选择会直接影响项目的执行效率和成本。 动态控制原理是控制项目目标的关键，考生需理解如何应用这一原理控制进度和投资，以确保项目按计划进行。项目经理的角色、任务和责任也至关重要，项目经理是项目成功与否的关键人物，其在人力资源管理、风险管理和项目策划方面的作用需得到充分认识。 对于施工企业，人力资源管理不仅仅是招聘和培训，还包括绩效评估和团队建设，是提升项目执行力的重要环节。建设工程项目总承包理论、组织与方法的了解有助于考生理解大型项目如何高效管理。 对建设工程监理的工作方法、项目管理的国内外背景和发展趋势、项目策划的基本知识以及风险管理的基本概念，虽然要求程度相对较低，但了解这些内容能够帮助考生对整个行业有更全面的认识。 《建设工程项目管理》不仅要求考生掌握理论知识，还需要具备实际操作和解决问题的能力。通过深入学习和实践，考生可以提高在建筑领域的专业素养，更好地应对复杂工程项目的挑战。