【固定资产管理制度概述】
大庆石油发展集团的固定资产管理制度旨在加强企业资产管理，通过规范化的流程和职责分工，确保资产的安全、有效使用和合理配置。该制度基于产权关系和资产经营效益，构建了一个分级管理和监督的体系。
【固定资产定义】
固定资产是指使用期限超过一年、与生产或经营活动密切相关的物品，如房屋、建筑、机器、运输工具等。此外，价值在2000元以上且使用年限超过两年的非主要生产设备也会被视为固定资产。
【会计科目列账原则】
固定资产在会计核算中应列入“固定资产”科目，而价值较低、使用年限不满两年的非生产性物品则应通过费用科目进行列账。
【管理分工】
1. 财务部门：负责固定资产的价值管理，包括购置审核、价值核算、折旧计算、产权界定等。
2. 管理部门：负责实物管理，如购置、登记、分配、保养、盘点等。
3. 使用部门：负责日常维护和保管，确保资产安全，参与盘点工作。
【人员调动与资产移交】
员工调动时，必须按照《人事管理制度》列出固定资产清单，完成资产的交接。
【增减报告与监控】
财务部门每月需要编制“固定资产增减表”，与管理部门核对，以便及时掌握资产变动情况。
【固定资产的增置、登记、分类与编号】
这部分内容未在摘要中给出，通常包括了资产购置的审批流程、资产登记的具体操作、分类标准以及编号规则，这些环节对于确保资产的有效追踪和管理至关重要。
【固定资产的保管与盘点】
保管涉及资产的日常维护，防止损耗和遗失；盘点则是定期对固定资产进行全面清查，核实账实相符情况。
【固定资产的调拨与送修】
资产在内部的调动需经过审批，送修时需记录并跟踪维修状态，以保证生产运营不受影响。
【固定资产的租赁与外借】
对外租赁和借用资产需有明确的协议和管理程序，确保资产的使用权和收益权得到保障。
【固定资产的闲置及处理】
对于闲置资产，集团应有一套处置策略，可能包括再利用、出售或报废，以优化资源配置。
【固定资产的报废及处理】
报废资产需要经过评估和审批，其价值可能通过出售废品或扣除折旧后计算，同时更新资产账目。
【总部对事业部（子公司）的管理】
总部对下属单位的固定资产实施监控，确保集团层面的资产统一管理和政策执行。
【附则与固定资产管理表格】
附则可能包含未尽事宜和解释权归属，而管理表格是实际操作中的工具，用于记录和跟踪各项资产信息。
总结来说，这份制度草案详细规定了固定资产的各个方面，从定义、分类到日常管理，再到资产变动的报告和监控，形成了一个全面的管理体系，旨在提高大庆石油发展集团的资产管理效率和资产利用率。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
