专题资料（2021-2022年）大庆石油发展集团战略管理制度建议稿.doc

在竞争日益激烈的全球市场中，企业战略管理的优劣直接影响着公司的长远发展和市场地位。大庆石油发展集团作为国内能源行业的重要参与者，其战略管理的优化和完善显得尤为关键。本次针对大庆石油发展集团的《战略管理制度建议稿》，不仅细致地规划了战略管理的整体框架，还从组织结构、职能分配、流程制定等多方面提出具体建议，以期提升集团的核心竞争力并确保竞争优势。 战略管理的定义明确了企业战略管理的本质是设计、选择、实施、控制和评价的全过程，目的是为了达成企业的战略目标。这一定义不仅为大庆石油发展集团战略管理提供了一个理论基础，还指出了战略管理的五个主要阶段：战略制定、战略实施、战略评价等，使集团能够在明确的指导思想下进行系统管理。 集团战略管理的结构被分为集团总部、事业部和子公司三个层次，形成了一个自上而下的战略管理体系。集团总部作为战略管理的最高决策层，总经理办公会和战略与投资委员会承担了关键的决策任务，而战略规划部则负责战略规划的制定与监督，保证了战略制定的专业性和科学性。在事业部层面，通过建立总经理办公会和业务运作部，实现了战略规划的审批和实施。在子公司层面，战略管理部门和总经理办公会共同负责发展规划的拟定、计划的审批执行以及评价，使得战略的制定和实施具有良好的执行力。 在战略制定流程方面，从高层领导的战略思想到战略规划部的备选方案，每一步都环环相扣，确保了战略制定的连贯性和全面性。战略实施阶段，通过将战略目标进行层级和时间上的分解，并自上而下编制执行，确保了战略实施的有序性和有效性。同时，战略评价与反馈机制的建立为战略的持续优化提供了保障，子公司和事业部的战略管理部门通过对实施结果的评估和反馈，使战略调整更加及时和适应市场变化。 大庆石油发展集团战略管理制度建议稿的提出，是对现有管理体系的一次全面提升，不仅明确了战略管理的流程和职责分配，还通过构建完善的评价与反馈机制来持续优化战略实施。如此一来，集团将能够更好地适应外部市场环境的不断变化，及时调整内部资源配置，从而确保战略的连贯性和有效性，巩固和提升市场竞争力。 此外，建议稿还着眼于增强集团内部的协同作用，使得各部门、各层级能够统一思想、统一行动，形成合力，共同为实现集团的长期业务发展目标而努力。在具体操作层面，建议稿强调了战略规划的科学性、战略实施的严谨性以及战略评价的及时性，这将有助于集团在业务发展过程中实现精细化管理，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 总体而言，大庆石油发展集团的《战略管理制度建议稿》是企业战略管理现代化、系统化的集中体现。它通过对企业战略管理流程的全面梳理与优化，不仅增强了集团对市场变化的响应能力，还提高了战略实施的效率和效果，为集团未来的发展奠定了坚实的基础。通过这份建议稿，大庆石油发展集团将能够更好地应对未来挑战，把握发展机遇，实现可持续发展。