【北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组部门经理职务说明书】
该职务说明书详细阐述了技术与开发部经理的职责、工作内容、任职资格以及与其他部门的协作关系，旨在明确该岗位的工作要求和责任，为人员招聘、评估和管理提供依据。
**岗位职责**
1. **制定技术策略与发展方向** (15%)：技术与开发部经理需要根据市场信息，制定公司技术发展的长期策略，并确保新产品开发的可行性，同时负责新产品的立项工作，组织并指导开发小组的运作。
2. **部门间协调** (20%)：协调市场部、销售部与开发小组的信息交流，确保新产品能根据市场需求进行改进，同时促进各部门间的合作，定期组织协调会议。
3. **技术研究与改造** (15%)：关注行业技术动态，推动新技术改造项目的立项和实施，组织项目小组并解决可能出现的问题。
4. **技术难点攻关** (15%)：负责检查新项目开发进度，参与并指导技术难题的解决，协调各攻关小组的工作。
5. **科技攻关计划申报** (15%)：拟定公司的科技攻关项目，编制申请书，并组织项目的实施。
6. **技术文件编制** (10%)：编制、修订新产品和技术改造的相关管理制度，确保其执行，并对攻关小组的工作进行总结和考核。
7. **其他工作** (10%)：执行公司指派的其他任务，包括但不限于审核项目进展，管理经费使用，以及参与决策新产品和新项目的立项。
**权力与协作关系**
技术与开发部经理具有新产品和新项目的立项、审核权，有权监督项目进展和考核攻关小组。此外，还需与内部各部门（如生产、市场、采购、质量、财务、企业管理部门）和外部机构（如市科委、计委、经贸委）保持良好协调，以确保技术研发工作的顺利进行。
**任职资格**
理想的候选人应具备大学本科及以上学历，中级以上专业技术职称，特别是在高分子科学领域的专业知识。他们需要有至少三年的生产管理或营销经验，能够解决技术问题，并有较强的组织协调、判断处理和市场推广能力。
**工作环境与时间**
工作主要在办公室环境中进行，遵循正常工作时间，但可能需要偶尔加班和出差。主要文档包括通知、报告、总结和技术文件，需传达给相关内部部门和项目主管。
**考核要点**
绩效评估主要集中在新产品开发的成功度、新项目实施的效果以及科技攻关项目的成果上。
总结来说，这个职务说明书为技术与开发部经理的角色提供了清晰的定义，强调了技术创新、团队协作和战略规划的重要性，是公司技术研发和管理的关键职位。
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