专题资料（2021-2022年）安徽XX集团财务从流程优化开始doc7.doc资源-CSDN文库

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安徽 XX 集团财务从流程优化开始

集团财务从哪里开始？不同的管理基础和管理模式会使集团企业对这个问题做出

不同的回答。安徽 XX 股份有限公司的集团财务信息化案例，对于在单一业务基础上通

过快速成长发展起来的大中型企业集团具有一定的借鉴意义。

　　安徽 XX 股份有限公司是国内目前规模最大的叉车生产、科研和出口基地，每年生

产销售 500 多个系列品种，2 万台叉车。旗下拥有十多个分子公司、生产厂和 100 多

个经销公司、销售服务网点。和很多在改革开放中快速成长起来的大型国企一样，XX

集团是从单一业务公司逐步发展起来的。虽然每年保持着 30-40%的快速增长，安徽

XX 的集团财务管理工作却显得有条不紊，这一切要得益于安徽 XX 在集团财务系统准

确选型的基础上通过优化流程统一集团财务的实施策略。

从财务职能化到财务流程化

　　短短几年内，安徽 XX 已经从单一企业发展为拥有合肥铸锻厂、XX 配件公司、安

庆车桥厂、蚌埠液力机械厂、宝鸡 XX 叉车厂等多家实体和遍布全国的销售网络体系的

现代企业。按照传统的职能化的财务管理方式，每增加一个分厂，一个子公司，不仅

要增加一个完整的财务部门，还要在总部相应增加财务核算人员汇总账目。分子公司

的财务职能化使整个集团的财务管理更加健全，但由此也带来了几个方面的问题：

 相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大。

 数据缺乏共享，部门与部门、机构与机构间存在信息孤岛。

 监管存在部分权利真空，缺乏有效的集中式管理。

 重复性劳动过多，相关环节冗余。

 信息传递的时效性差、成本高。

　　为了减轻财务人员的压力，XX 的一些分公司财务部门曾先后采用一些电算化系统

或财务软件，这些系统基本上都是采用 DBASE、ACCESS 等小型数据库，系统本身

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