【目标成本管理制度】是房地产行业中一种重要的成本管理方法，它强调在工程开始前进行成本的事前控制，通过明确目标、分配责任和全程监控来优化成本结构。海尔地产(集团)有限公司的目标成本管理制度主要包括以下几个核心方面：
1. **目的**：
- 目标成本管理体系旨在提高成本管理效率，通过事前设定目标，实现对工程成本的有效控制，同时明确各职能团队的角色和责任。
2. **适用范围**：
- 制度适用于海尔地产集团旗下的所有子公司，确保集团内部的成本管理标准化和一致性。
3. **术语和定义**：
- **目标成本文件** 包括《项目目标成本》、《项目目标成本责任书》和《动态成本月评估》，分别用于设定成本目标、明确责任部门和监控成本动态。
- **项目目标成本** 定义了项目的总目标成本和分项成本，是控制项目成本的基准线。
- **项目目标成本责任书** 描述了各部门的职责和控制要点，防止历史问题重演。
- **动态成本月评估报告** 用于跟踪成本变动，分析原因并提出改进措施。
4. **职责划分**：
- **管理层** 包括集团总裁、主管副总裁、成本管理中心和财务管理中心，负责批准、编制、指导和监控目标成本。
- **成本管理中心** 主要负责工程相关成本的编制和管理，包括设计、施工、采购等环节。
- **财务管理中心** 负责非工程成本的编制，如土地成本、管理费用等。
- **成本实施部门** 及下属开发企业需按照制度执行，配合集团的指导和监控，对成本控制负直接责任。
5. **工作内容**：
- **目标成本形成步骤** 从方案设计阶段开始，涉及规划成本的编制，根据地块信息、设计方案、投资可行性报告等因素进行预估。
通过这个制度，海尔地产集团能够精细化管理成本，确保项目的经济效益，同时也促进了团队间的协作和沟通。每个阶段的成本估算和控制都有明确的责任部门，确保成本管理的透明度和执行力。此外，通过动态成本月评估，集团可以及时调整策略，应对市场变化，从而提高项目的整体盈利水平。
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