【生产运营管理作业知识点详解】
1. **OPT原则**：OPT（Operations Planning and Control，运营计划与控制）是一种优化生产流程的方法。A、B、C选项是OPT的9条原则之一，但D选项“瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的”是错误的。正确原则是：瓶颈资源的利用程度是由整个系统的其他资源决定的。
2. **制定生产大纲的输入**：企业在制定生产大纲时，需要考虑多种输入，其中B选项“原材料供应能力”是企业外部输入，而A、C、D、E是企业内部因素。
3. **企业创造的价值**：C选项“V-C”代表企业创造的价值（Value）减去成本（Cost），即利润。
4. **事业部战略**：E选项“成本领先”是事业部战略之一，指的是通过降低生产和服务成本来获得竞争优势。
5. **活动的最早可能完成时间**：D选项是正确的，活动的最早可能完成时间等于该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间。
6. **库存量决策中的费用**：在制定库存量决策时，需要考虑A、B、C、E各项费用，但不包括D选项“固定成本”，因为固定成本通常与库存量无关。
7. **预测的作用**：预测对于能力计划、预算、销售计划和制造计划等多个方面都至关重要，因此E选项“以上都是”正确。
8. **事件时差**：C选项正确，事件时差是事件最迟时间和最早时间之差。
9. **研究与开发**：E选项涵盖全面，包括基础研究、应用研究以及将研究成果商业化。
10. **设备维护决策**：E选项列出的所有决策都包含在设备维护的基本决策中。
11. **活动的最早可能开始时间**：B选项正确，即该活动的箭尾事件的最早可能发生时间。
12. **飞机制造企业的物流特征**：A型企业的物流特征符合飞机制造企业，这种企业具有复杂的产品结构和大量定制的需求。
13. **衡量企业赚钱能力的财务指标**：C选项“净利润”是衡量企业赚钱能力的关键指标。
14. **MRP与DRP的主要区别**：D选项正确，MRP自上而下处理需求，而DRP则更侧重于分销层面。
15. **适合多品种生产的加工类型**：B选项“单件小批生产（job-shop）”适合多品种生产，因为它灵活性高。
16. **流程管理的特点**：D选项“内部作业方便便是流程管理的出发点”不是流程管理的特点，流程管理应以客户需求为导向。
17. **项目管理控制的要素**：D选项“以上都是”正确，项目管理主要包括质量、进度和成本的控制。
18. **无限源排队系统中的等待原因**：D选项正确，到达率与服务率的不稳定会导致等待。
19. **生产大纲确定后的后续活动**：C选项“编制产品出产计划”是大纲确定后的常见步骤。
20. **排序的优先调度法则**：D选项“优先选择临界比较大的工件”不是常见的优先法则。
21. **团队工作方式的特点**：D选项“众多的从属关系”不是团队工作方式的特点，团队工作通常强调自主性和协作。
22. **制定生产大纲的内部输入**：C选项“现有设备能力和员工数量”是企业内部输入。
23. **维持库存的原因**：C选项“使生产活动准时进行”通常是减少库存的原因，而非维持库存的原因。
24. **供应链的组成**：D选项正确，供应链包括供应商、顾客和内部供应链等元素。
25. **维持库存费**：B选项“运输费”不属于维持库存费，它通常归类为变动成本。
以上是对生产运营管理作业中涉及的各种知识点的详细解析，涵盖了从生产大纲制定、库存管理、项目管理到供应链等多个方面。这些知识点在实际运营中起到关键作用，帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
