【教育资料】“8、计合部管理制度.doc”是一份针对建筑工程项目中施工队伍管理和劳务分包的详细规定。这份文档旨在规范南京树人中学经理部(项目部)的工程劳务分包活动,确保工程的质量、安全、环保和经济效益。
**第一章 施工队伍管理办法**
1. **总则**:该办法的制定是为了强化工程劳务分包的管理,遵循公开、公正、务实和高效的原则。劳务分包是指项目部按照相关规定,将工程的劳务作业部分依法分包给有资质的劳务分包企业。
2. **劳务分包商与专业分包商**:分包商分为两类,即劳务分包商和专业分包商。两者都需符合相应的资质要求。
3. **依据**:本办法基于国家法规、2222222222222222222222有限公司(简称222222222222)和22222222222222222222公司的规章制度制定。
**第二节 施工队伍的选择**
4. **选择过程**:项目经理部根据前期策划和项目实际,确定分部分项工程的分包事宜。优先选用公司、2222222222222222222222和集团的合格分包商,严禁使用有不良记录的分包队伍。
5. **招标原则**:招标遵循公开、公平、公正,每个分项工程至少有三个投标单位,项目部需选择两个以上的中标候选人报公司审批。
6. **招标时间**:项目部需在进场后30天内完成招标,特殊情况可先开工再进行二次招标。
7. **合同签订**:中标候选单位须经过公司、22222222222222222222和高管层的审批后,才能签订合同。若无及时审批,上级单位将承担责任。
**第三节 专业/劳务分包的管理**
8. **合同管理**:劳务分包以合同为基础,分包方需缴纳履约保证金。严禁先施工后签合同。
9. **管理方针**:对分包商实施“严格管理、热情服务、同步指导”,项目部负责监督、检查和管理分包方的各项工作,防止“以包代管”。
10. **进度计划**:分包商需按照项目部的进度计划执行,未完成计划的分包商将面临严格措施,如增加投入、分割工程量甚至清场。
11. **教育培训与监管**:项目部对分包商进行安全教育、技术交底等,并派员现场指导、监督,对不符合要求的情况提出整改和奖惩。
这份文件详细规定了施工队伍的管理流程,包括分包商的选择、招标程序、合同管理、绩效监控以及安全管理等多个环节,旨在保障教育设施建设项目(如南京树人中学)的施工质量和效率。通过这些制度,可以有效地规范劳务市场,提升工程项目的管理水平。