伫立在耶鲁丹枫似火的校园,那句广为传颂的名言——我惟一的憾事是没有第二次生命
献给祖国,据说是出自他在耶鲁修习的拉丁文课。还有 533 位耶鲁毕业生曾任美国国
会议员和著名商业公司的领导者,如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。
◎个人魅力会带来强大的影响力
从学生踏入耶鲁大学的校门起,耶鲁就无时无刻地向他们灌输这样一种领袖观念:一位
领袖,他的内在的智慧、气质与外在的形象的好坏会对他的成就造成很大的影响。
因为,人们需要领袖,也会选择领袖,而被人们选择的领袖绝不会是一个外形猥琐、精
神萎靡的人,人们会认同与尊敬的必然是那些富有人格魅力,颇具影响的人。所以,在
任何一个时代,个人魅力都是一个领袖所要必须拥有的特质。
正是因为耶鲁独具这样特殊的教育,担任美国企业领导的耶鲁大学毕业生,其数量才得
以远超其他大学。比如:全美第 10 大公司、著名的国际商用机器公司(IBM)的董事
长、总经理及第一业务主管便是耶鲁毕业生约翰·艾克斯,该公司在 1988 年已连续 5
年成为美国市场价值最高的公司。而艾克斯给众人最深刻的印象,就是他与众不同的魅
力,并时刻让周围与他共事的人感觉到他的自信与果断,同时影响着身边的人,让人们
情不自禁地想追随其身后。
早在 20 世纪初期,古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领袖类型时就提出过“魅力
型影响力”的概念。他认为这种影响力是领导者的一种个性品质的作用。领袖人物富有
魅力的性格、高尚的品质、坚定的信念和非凡的勇气会对其追随者产生难以估量的影响
力,人们因崇拜这样的领袖而愿意接受他的影响与领导。领袖与其追随者之间依靠非理
性和感情性的纽带来联系。
因此,塑造与众不同的个人魅力是培养领袖的基础。同时,个人魅力是领袖树立领导威
信和培养其影响力的重要因素。一个好的领袖由于不拘泥于理性和传统,继而又可能会
成为人们的精神领袖,给组织与团队注入强大的黏合力。
耶鲁有别于其他学校之处,就是要告诉它的每一位学生,你首先要知道如何开发个人魅
力。努力拼搏的态度是绝对必要的,但是如果要成为领袖人物,光靠努力吃苦的精神也
是不够的。必须要学会去经营一个看似无形、却关乎你成功与否,能让你成为领袖、精
英的特质,那就是——个人魅力。
你是个具有领袖魅力的人吗(1)
◎领袖要有怎样的个人魅力
耶鲁在培养人才的道路上,时刻注重培养学生的个人魅力,给人才创造一个可以自由发
挥与成长的环境,由此,造就了灿若群星的一大批领袖、精英人物。在一次世界级会议
期间,一些全球的明日精英们有幸被邀请到耶鲁俱乐部与克林顿夫妇共进早餐。
克林顿夫妇都曾经在耶鲁接受过教育,而让在场的每位精英印象深刻的更是克林顿那与
众不同的领袖魅力。他仔细倾听在场每一个人的问题,时而语重心长,时而又对与会者
的一些尖锐问题给予机智幽默的回答,博得阵阵喝彩。
克林顿不但让在场的人们感受到平易近人的亲切,并且也感受到他那种循循善诱的长辈
的亲切关怀。聚会很快就在愉快的气氛中接近尾声,当克林顿起身离开时,大家意犹未
尽,把他团团围住,而他也并没有急于离去,而是尽量与每一个人亲切话别。他特有的
握手方式更是让人们感觉到亲切与温暖:右手握着你的手,左手就拍到了你的肩膀。当
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