【6S管理】是企业管理模式的一种,源自日本,主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面,旨在提升工作效率,优化工作环境,增强员工素养,确保生产安全。6S管理在各行各业都有广泛的应用,尤其在制造业和服务业中,它被用来提高企业形象和提升员工的工作积极性。
《江津汽运分公司“6S”管理考核办法》是针对这一管理模式的具体实施规范。文件首先阐述了制定考核办法的背景和目的,即响应集团公司关于企业形象建设的要求,结合自身实际情况,推进6S管理体系的建设和长效运行。
考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和推行小组办公室组成,负责组织和协调考核工作,包括对检查中发现的问题提出处理建议,督促各区域进行整改。考核程序严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》进行,包括区域日常检查、每周固定检查和月总结考核。考核结果不仅影响各区域负责人的考核,还作为评选先进的依据。
考核内容详尽,涵盖办公区和车辆两大部分。办公区的6S管理涉及整理(如清理杂物、文件分类)、整顿(如物品归位、标示清晰)、清扫(如保持地面、设备清洁)、清洁(如环境整洁、布局合理)、素养(如遵守制度、文明用语)和安全(如掌握安全知识、设置安全设施)。车辆部分的考核同样注重每个环节的6S执行情况,例如驾驶室的整洁、工具的有序存放以及车辆外观的清洁。
通过这样的考核制度,江津汽运分公司期望能够全面提升企业管理水平,提升员工的工作习惯,确保运营安全,从而实现企业形象的改善和业务效率的提高。同时,考核办法的持续执行和修订,也有助于企业文化的塑造和员工素养的持续提升。