【××医学院EMBA人力资源管理讲义】涵盖了2021-2022年间关于人力资源管理的重要主题，由李茂雄教授主讲。讲义主要分为七讲，旨在通过教育资料的形式，深入探讨人力资源在企业管理中的作用和策略。
讲义提及企业管理的核心目标包括提高效率和降低成本，以实现利润最大化。企业管理的关键在于有效的管理，特别是人力资源的管理，这是所有管理职能的核心。高素质的人力资源是企业生存和发展的关键，因为资金、设备、物料和管理的效果都依赖于人力资源的发挥。
第二部分讨论了人力资源管理(HRM)，即对人力资源的获取、开发、利用和保留进行计划、组织和控制，以实现最佳的人力与物力配置，激发员工潜能，提高工作效率，进而实现组织目标。人力资源管理强调的不仅是成本控制，还包括人力资源的增值。
接着，讲义介绍了成本领导策略，这是一种通过优化人力资源管理，降低成本，或者通过产品差异化来获取竞争优势的方法。成本领导策略使得企业能够在提供相同产品或服务的同时，以更低的成本生产，从而获得更高的利润。产品差异化则是通过提供更高质量的产品或独特的服务，吸引客户并创造竞争优势。
讲义还阐述了人力资本管理(Human Capital Management)，人力资本不仅仅是一种成本，更是一种资产。人力成本包括取得成本、维护成本、激励成本、发展成本和离职成本。维护成本不仅涉及薪资，还包括法定保险和退休金等。激励成本则涉及到如何通过适当的回馈机制激发员工的积极性，防止人才流失。发展成本关注员工的知识更新和技能培训，以适应不断变化的市场环境。人力产能的三大要素——知识、技能和动机，是衡量员工绩效的关键。
在实践中，人力资源管理需要关注员工的世代价值观，因为不同年龄段的员工可能有不同的工作动机。例如，中年人可能更注重稳定性，而年轻人可能倾向于即时满足。因此，制定适应各代员工的管理制度和文化，有助于激发员工的积极性和创造力。
这份讲义全面地分析了人力资源管理在现代企业管理中的重要性，从成本导向、人力资源管理策略到人力资本的开发和激励，为EMBA学员提供了深入理解和实践人力资源管理的理论基础和实际案例。
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