【企业竞争战略】是EMBA课程中的核心主题之一，它涉及到企业在中长期发展中制定的行动计划，旨在确保公司在激烈的市场竞争中获得优势。战略的制定需要明确企业的目标市场、竞争优势以及资源分配，以达到可持续发展。刘持金老师通过“猴子和狮子”的故事生动地解释了战略与战术的区别，强调战略是确定方向，而战术是执行策略。
【瑞士表反击日本电子表】的案例展示了竞争战略的重要性。在面临日本电子表的低价冲击时，瑞士表企业面临着是否进入低端市场的决策。一部分人主张坚守高端市场，保持品牌定位，另一部分人则认为应适应市场变化，进入电子表市场。最终，瑞士表企业选择了后者，通过SWATCH品牌成功打入电子表市场，并通过限量销售维持高端形象，同时在高端机械表市场保持品牌影响力，有效抵御了日本表的冲击。
【日本汽车进入美国市场】的案例则说明了竞争对手对战略应对的重要性。面对日本汽车在石油危机期间的低成本优势，美国汽车制造商未能及时调整战略，导致市场份额被抢占，甚至在高端市场也受到了挑战。这反映了企业在面对市场变化时，必须灵活调整策略，以适应环境并抵御竞争对手的进攻。
EMBA课程的特色在于，不仅传授理论知识，更注重实际案例的讨论和分析，以提升学员的实战能力。在厦门大学EMBA的课堂上，学员们与老师积极互动，通过讨论和分享各自的观点，加深对商业策略的理解。这种体验式的学习方式，使得EMBA学员能够在繁忙的工作之余，获取最新的商业理念和实战经验，以提升自身的管理能力和领导力。
EMBA项目针对的是具有丰富工作经验的高层管理人员，他们需要通过学习来更新知识、拓宽视野，以便更好地应对复杂多变的商业环境。尽管学费高昂，但考虑到其带来的价值，如网络资源、专业知识以及个人职业发展的提升，许多管理者仍愿意投资于EMBA教育。
EMBA课程关注的是如何通过有效的战略规划和决策，推动企业的持续发展和竞争优势的建立。通过案例分析，学员可以了解到实际商业世界中的成功和失败，从中吸取经验教训，提升自身的战略思维能力。同时，EMBA的学习过程也是个人成长和职业转型的重要途径，有助于培养全球化视野和领导力。
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