【联创地产顾问有限公司项目经理工作手册】是一份详尽的教育资料，旨在为项目经理提供一套完整的行为准则和工作指导，以提升房地产项目的管理质量和效率。手册由联创地产顾问有限公司于2007年编纂，包含多个章节，涵盖了从个人行为规范到团队管理、项目操作的具体流程等多个方面。
手册强调了联创经理人的行为指引，明确指出经理人不仅是公司价值观的体现者，也是团队的模范。他们需要遵循《员工守则》，并能够传播公司的核心价值观，即专业、创新、团队协作和服务精神。经理人的主要职责不仅在于执行任务，更重要的是培养下属，塑造联创特有的工作风格。
在与上级的沟通方面，手册倡导坦诚和直接。经理人应当清晰表达需求，无论是口头还是书面，遇到紧急情况可以直接向高层报告。同时，他们应避免模糊不清的表述、避重就轻地处理问题，以及不主动沟通可能存在的困难和问题。
在处理业务和矛盾时，经理人应向直接领导请示和审批，而不是回避矛盾。同时，他们需要全面反映团队状况，既报喜也报忧，以便及时解决问题。对于上级交代的任务，经理人应积极处理，并且确保按时或及时反馈进度和结果。
手册还涵盖了项目档案管理、月度计划与总结、现场管理表格的使用、考核评价标准、财务管理制度、销售业务管理、折扣政策、会议与考勤制度以及销售代表的工作指导等方面。这些内容为项目经理提供了全面的操作指南，帮助他们在日常工作中更加高效地执行任务，同时确保服务质量。
通过联创地产顾问有限公司的这份工作手册，我们可以看出房地产行业的专业性和精细化管理要求。它不仅是一份教育资料，更是联创地产企业文化与管理智慧的结晶，旨在培养出能够推动企业发展、创造价值的专业经理人团队。对于想要进入或已经在房地产行业工作的专业人士来说，这样的手册无疑是宝贵的参考资料，能够帮助他们提升专业素养和管理能力。
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