管理心理学是研究组织中个体、群体以及领导行为的科学，它在企业管理、人力资源开发和团队建设等方面具有重要作用。以下是对给定题目中涉及的一些管理心理学知识点的详细解释：
1. **泰勒的科学管理原理**：弗雷德里克·温斯洛·泰勒在1911年出版的《科学管理原理》是现代管理理论的基石，他强调通过科学方法提高工作效率，主张工作标准化和专业化。
2. **晕轮效应**：这是指人们在形成对某人某一特质的初步印象后，往往会据此推断其其他方面的特质，这种现象可能导致对个体的评价过于片面。
3. **高层领导的首要管理技能**：高层领导者需要具备的首要技能是决策技能，因为他们的主要职责是制定战略和做出影响整个组织的决策。
4. **群体压力**：群体规范是导致群体压力的主要原因，群体成员为了符合群体期望和标准，可能会改变自己的行为和观点。
5. **麦克利兰的成就需要理论**：该理论认为人们的需要包括对成就的追求、对社交的需求和对权力的欲望。这些需求影响个人的工作动机和行为。
6. **态度的核心**：态度的核心是价值观，它反映了个体对特定对象的喜好或不喜好程度。
7. **领导参与模型**：由弗鲁姆和耶顿提出的这一理论关注领导者如何在决策过程中考虑下属的参与度。
8. **胆汁质气质**：这种气质类型的人通常直率、热情、精力旺盛，但也可能脾气暴躁、易冲动。
9. **管理方格理论**：在布雷克管理方格图中，9.2代表对工作抓得最紧的管理方式，注重任务完成。
10. **管理心理学研究方法**：谈话法和问卷法属于调查法，是了解个体和群体态度、行为的常用工具。
1. **《孙子兵法》**：被普遍认为是世界上最早的管理学著作，其中包含了关于策略、组织和领导的深刻见解。
2. **优先效应**：初次印象对人的后续判断产生强烈影响，即“第一印象”很重要。
3. **态度的认知与感情倾向**：态度是个体对特定对象的认知评价和情感反应。
4. **公平理论**：由亚当斯提出，关注个体在比较自己和他人付出与得到的比例时产生的不公平感。
5. **自我实现需要**：马斯洛需求层次理论中的最高层次，指追求个人潜力的实现和自我完善。
6. **"乡村俱乐部"型领导风格**：在管理方格图中，这种风格注重人际关系，而对任务关注较少。
7. **弗德勒模型**：考虑了领导与下属关系、任务结构和领导者的职位权力三个情境因素。
8. **控制跨度**：一个管理者直接管理的下属数量，影响着管理效率和沟通效果。
9. **归因理论**：解释人们如何解释他人的行为原因，包括内部归因和外部归因。
10. **顺从**：在群体压力下，个体放弃个人意愿而采取与群体一致的行为。
1. **群体凝聚力**：衡量群体成员对群体的忠诚度和相互吸引力，影响群体的稳定性和绩效。
2. **双向沟通**：信息交流中，发信者和接信者可以互换角色，促进理解和互动。
3. **折中策略**：解决冲突时，双方适度妥协，寻求中间地带达成共识。
4. **对权力的需要**：麦克利兰理论中，个体对控制、影响力和影响力的追求。
5. **消退**：一种强化类型，减少或停止强化以减弱某种行为。
6. **塔克曼的群体发展阶段理论**：提出群体发展经历形成、冲突、规范化、执行和解散五个阶段。
以上知识点涵盖了管理心理学中的领导理论、个体与群体行为、决策、沟通、激励和冲突解决等多个方面，这些都是有效管理和团队建设的关键要素。
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