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《 [绩效管理是提高工作效能的有效抓手 ] 有效的绩效管理》
摘要:广电总台是市政府直属事业单位担着宣传党路线、方针、政策市委市政府心工作、基层、群众职能,绩效管理程有四
环节即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈,绩效考核不能沦是了考核而考核考核是手段不是目如考核不能激发员工
成长并整合部门、总台发展那我们考核结可想而知
广电总台是市政府直属事业单位担着宣传党路线、方针、政策市委市政府心工作、基层、群众
职能
面对广电总台十二期打造流节目、实施流管理、提供流、实现流业绩、建设流队伍目标与传媒
心落成启用硬件所达到高相比思想观念、理念、创新识、管理机制、工作作风等软件方面还存
定差距效能有待提升工作作风有待变而这些提高和变要我们通制规通管理执行
对我们从 0 年开始推行绩效管理实施绩效考核提高工作效能和改善工作作风方面进行尝试和探
绩效管理是强调组织目标和人目标致性强调组织和人步成长形成多赢局面;绩效管理体现着以
人思想绩效管理各环节都要管理者和员工共参与
我们通绩效管理组织建立、绩效考核容和考核依据确立以及考核办法不断完善用绩效考核结促
进部管理加强实现总台效能建设不断推进和深化
把握绩效管理环节
绩效管理程有四环节即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈
我们要各设部门每月日前对照各年绩效计划填写月绩效计划和上月绩效计划完成情况表
每员工人手绩效考核手册详细记录员工年工作与成绩
年初做全年绩效计划每月再进行细化形成月绩效计划每周记录工作进展和完成情况作部门对人
进行绩效考核依据
(绩效计划);报分管领导审核通领导审校达到组织绩效目标与人绩效目标致(绩效辅导);
月底由绩效考核组对照考核细则进行考核(绩效考核);总台绩效考核领导组确认考核结由绩
效考核领导组办公室反馈给每部门(绩效反馈)
再由部门对员工进行二级考核