光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告.pdf
本报告是光伏电站项目开发公司项目部经理许红亮的述职报告，报告中总结了2013年上半年的工作学习情况。报告分为五个部分，分别是思想方针政策、提高工作效率降低人工成本、及时总结及时调整、注重自身修养努力做好表率、综合利用资源加强团队学习。
第一部分，思想方针政策，许红亮经理强调了集团战略思想的指导，项目部成立初期得到集团领导的大力支持，并组织学习会，了解工作方向和发展目标。
第二部分，提高工作效率降低人工成本，许红亮经理提到项目部成立时招募了许多精英人员，并进行了内部招聘和外部招聘，目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员，并采取了多种方式来提高工作效率。
第三部分，及时总结及时调整，许红亮经理强调了项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨，实现信息共享、经验共享、难题共享，让所有成员都能够共同进步。
第四部分，注重自身修养努力做好表率，许红亮经理认为领导的行动就是无声的命令，因此他把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
第五部分，综合利用资源加强团队学习，许红亮经理提到项目部采用了以老带新和外派学习两种方法培养新人，充分利用资源提高团队水平，并争取早日建立一支属于自己的过得硬的专为团队。
在报告的许红亮经理也提到了自己的不足之处，例如对项目工作的不熟悉、对国家政策和集团领导思想体会还不够深、前期筹建工作不够细致等，并承诺在今后工作中改正这些不足之处。
