由于提供的【部分内容】信息为乱码和无意义的数字组合，无法直接从中提取相关知识点。但是，结合标题“行政部绩效考核表.pdf”，我们可以理解到，这是一份用于评估行政部员工工作表现的考核表，通常这类文档会包含关键的绩效指标和评价标准。
行政部绩效考核通常是公司内部人力资源管理的重要组成部分，涉及对员工在一定时期内的工作表现、工作成果、工作态度和团队合作等方面的综合性评估。考核的目的是为了激励员工，提升工作效率，同时为员工的职业发展提供反馈。
尽管具体的内容我们无从得知，但基于行政部绩效考核表的性质，我们可以预测其中可能涉及的知识点包括但不限于以下几个方面：
1. 绩效考核的基本原理和目的：解释绩效考核的概念，阐述其在人力资源管理中的作用，以及对提升个人和组织效率的重要性。
2. 行政部职能和职责：介绍行政部门的工作内容，包括日常行政管理、文档资料处理、办公环境维护、接待和访客管理等。
3. 绩效考核的流程和方法：说明考核的一般流程，从制定考核标准、收集信息、评估、反馈到后续跟进的各个环节。
4. 考核指标的设置：探讨如何基于行政部的工作内容和目标设置合理的绩效指标，比如工作效率、服务质量、任务完成率等。
5. 绩效评估的方法：介绍不同类型的评估方法，如360度反馈、自我评估、上级评估等，以及它们的适用情况和优缺点。
6. 目标设定与绩效管理：阐述如何通过SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）来设定工作目标，以及如何将目标与绩效考核相结合进行管理。
7. 激励机制与绩效考核：探讨考核结果如何与薪酬、晋升、培训等激励手段相联系。
8. 绩效改进与职业发展规划：分析如何根据考核结果帮助员工找到工作中的不足，并制定相应的改进措施及职业发展计划。
9. 信息技术在绩效考核中的应用：讨论现代信息技术，例如绩效考核软件、在线评估工具等，在提高考核效率和准确性方面的作用。
10. 绩效考核中可能出现的伦理和法律问题：探讨如何在绩效考核中公平、公正地对待每位员工，以及如何确保考核过程和结果的合法性和道德性。
遗憾的是，由于文档的内容部分提供的是无法解读的字符，无法进一步具体说明绩效考核表中的内容。不过，上述列出的知识点可以作为行政部绩效考核表设计和应用时的参考。在实际应用中，考核表会针对具体岗位的特性制定相应的评估标准，并根据实际需要调整考核频率和方法，以确保考核的准确性和有效性。
