从给定的文件内容来看，该文件似乎是一份关于行政管理系统管理人员绩效考核指标的文档。由于提供的内容主要是一连串的数字和百分比，而没有具体解释这些数字和百分比所代表的具体内容，因此无法直接生成准确的知识点。不过，可以根据一般的行政管理系统管理人员绩效考核的内容，推测文档可能包含的知识点。
行政管理系统管理人员绩效考核指标通常会关注以下几个方面：
1. 工作效率：这是衡量行政管理人员工作成果的重要指标，包括处理事务的速度和质量，例如，办理文档的效率，处理问题的及时性等。通过数据分析，可以设立一些具体的量化指标，如完成工作的百分比或时间，以准确评估其工作效率。
2. 工作质量：除了效率，工作质量同样重要。它可能涉及错误率、客户满意度、遵守工作流程等。质量考核可以是定量的，如错误率的统计，也可以是定性的，如同事和上级的评价。
3. 团队合作：行政管理工作往往需要跨部门协调，因此团队合作精神是考核的关键点。可以通过同事评价或团队目标完成情况来评价个人的团队合作能力。
4. 自我管理能力：这包括时间管理、压力处理、自我学习成长等，可以通过自我报告、同事评价或目标达成情况来评估。
5. 服务意识：行政管理人员需要对内外部的客户服务有高度的敏感性和责任感，其服务意识可以通过客户反馈和服务评价来衡量。
6. 创新能力：在日常工作中，行政管理人员能否提出创新的想法或优化工作流程，也是评估的一个重要方面。
7. 遵守法规和公司政策：行政管理人员必须严格遵守法律法规和公司政策，这一点可以通过内部审计和合规性检查来考核。
根据这些推测的知识点，我们可以进一步展开讨论：
- 在工作效率方面，可以详细讲解如何通过目标管理和时间追踪工具来设定和监控具体的工作效率指标。
- 在工作质量方面，可以深入讨论如何通过数据分析来了解错误率，并探讨如何通过培训和教育提高工作质量。
- 论述团队合作的重要性时，可以具体介绍团队建设活动和合作技能培训等。
- 对于自我管理能力，可以分享时间管理技巧和压力管理方法。
- 在服务意识方面，可以介绍如何通过客户满意度调查和反馈系统来衡量和提升服务水平。
- 而对于创新能力，可以探讨如何通过头脑风暴和创新工作坊来激发创新思维。
- 在遵守法规和公司政策方面，可以讲述如何建立一个监管机制和进行定期审计。
由于文件中提供的内容与常规的绩效考核指标不完全匹配，以上知识点的讨论是基于假设性的内容。实际的绩效考核指标应该有更具体、明确的描述和数字化的量化指标，可能需要原始文件的其他部分或完整的文件来提供准确的知识点。
