由于提供的文件信息内容有限，且部分内容存在OCR技术原因导致的识别错误，我无法提供与建筑工程研发设计部组织手册相关的详尽知识点。不过，我可以根据文件标题“研发设计部组织手册(建筑工程类).pdf”推测一些可能包含的知识点，并结合建筑工程研发设计部门的常规工作内容和结构来创作内容。
建筑工程研发设计部通常是指负责新建筑项目从初步设计到施工图纸完成的部门。这个部门会涉及到一系列的工作流程和专业知识，包括但不限于以下几个方面：
1. 设计流程管理：在研发设计部组织手册中，可能会详细介绍设计项目的管理流程，从接收到设计任务开始，经过需求分析、概念设计、初步设计、详细设计、施工图纸设计直至设计成果的交付。手册将阐述每个阶段的详细要求，标准和时间线。
2. 团队组织架构：研发设计部组织手册会明确部门内的组织架构，包括部门负责人、项目经理、设计师、绘图员、工程师等职位的设置和人员配置。同时，手册也可能介绍团队成员之间的沟通协作流程和职责划分。
3. 质量控制标准：研发设计部需确保设计成果符合相关建筑标准和规范。手册中可能包含质量控制体系，明确检查和验收设计文档的标准和流程，以保证设计质量和符合法规要求。
4. CAD使用规范：鉴于文档中多次出现CAD字样，研发设计部组织手册中肯定涉及了使用计算机辅助设计（CAD）软件的规范和标准。这可能包括软件版本要求、绘图标准、文件命名规则等，以保证设计图纸的准确性和一致性。
5. 标签管理：手册中可能会介绍如何管理和使用设计项目的相关标签，这些标签有助于项目资料的归档和检索。
6. 教育培训计划：虽然标签中出现“教育”一词，但在这个上下文中，可能是指对部门内部员工进行的专业技能教育和培训。手册可能会提及培训计划，包括必要时对新入职员工进行的技能培训，以及持续提升设计师和其他专业人员的专业能力。
7. 项目管理工具和软件：手册中可能包含介绍部门内使用的项目管理工具和协作软件，以提高工作效率和团队协作水平。这可能包括项目进度跟踪、资源分配、文档管理和通讯协作等。
8. 遵守行业规定与标准：建筑工程研发设计部门必须遵守的行业规定、建筑标准、安全规范等，组织手册中会将其作为必修内容进行强调。
9. 应对风险和问题解决：研发设计过程中可能会出现各种风险和问题，组织手册可能会涵盖风险评估和管理、问题解决流程，以及如何进行有效的决策。
10. 与外部协作：对于建筑设计项目来说，研发设计部需要与客户、施工团队、材料供应商和其他相关部门进行沟通协作。手册可能会提供与外部协作的标准流程和沟通机制。
由于具体内容的缺失，以上内容无法确保完全符合“研发设计部组织手册(建筑工程类).pdf”手册中的实际情况，但基于建筑工程研发设计部门的常规职责和管理实践，上述知识点可以作为构建相关手册内容的一个参考。
