【施工单位合同管理】是工程建设领域中的重要环节，它涉及到承包商与分包商、供应商、租赁方等多方的法律关系。合同管理的核心是确保所有合同的合法性和有效性，以保障工程项目的顺利进行。
1. **分包合同管理**：分包合同是承包商将自己承包工程的一部分转交给分包商执行的协议。管理分包合同需遵循相关法律法规，如《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》。承包商不得将全部工程转包或肢解后分包，且必须确保分包商具备相应的资质。在合同执行中，分包商需对工作成果与承包商承担连带责任，且禁止二次分包。
2. **合同订立原则**：订立施工合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚信以及遵守法律法规的原则。在签订合同前，需对分包队伍进行严格的资质审核，确保其施工能力和履行能力。
3. **合同谈判**：谈判过程应基于客观性、平等性、求同存异、最低目标和时效性原则。谈判通常包括准备阶段、进行阶段和协议达成阶段。
4. **合同文件履行**：合同签订后，承包商需建立项目组织机构，并由项目经理负责合同履行。合同评审是必不可少的步骤，合同履行时应遵循《合同法》的相关规定，注重默示条款的执行，争议优先通过协商解决。
5. **分包合同履行**：分包合同的履行涉及进度控制、指示接受、变更估价和通知索赔。分包商的竣工时间可能因多种因素延长，包括承包商的指示和主合同的变更。分包商只能从承包商处接受指示，而变更估价可参考主合同的费率和价格。在索赔时，分包商需遵守承包商与业主之间的合同条件。
6. **施工合同过程管理**：管理内容包括明确各方的权利义务、进度、质量、安全和成本的控制，以及不可抗力、违约和争议的处理。在合同履行过程中，双方都应全面履行合同义务，特别要注意协作履行和顾客关注的原则。
7. **四控制**：进度控制确保项目按时完成，质量控制保证工程质量，安全管理确保作业安全，成本控制则旨在有效控制工程成本，防止超预算。
8. **不可抗力**：明确不可抗力的定义，如自然灾害、战争等，确定发生后的处理流程和责任分配，以及由此引发的索赔事宜。
9. **违约和争议**：违约事件发生后，应明确违约责任，处理索赔，并尽可能通过协商解决争议，以避免诉讼带来的额外成本和时间消耗。
施工单位合同管理的每个环节都是确保项目成功的关键，需严格遵守法律法规和合同条款，维护各方的合法权益，降低风险，确保工程质量和进度。
