万科的管理专业化制度和人.pdf

【万科的管理专业化制度与人】的分析主要围绕万科企业的发展历程、管理策略及专业化道路展开。在1992年前后，万科经历了一段快速扩张的时期，通过发行股票筹集资金并参股多家企业，涉及的业务范围广泛，包括房地产、制造业等多个领域。然而，这种多元化经营策略导致了资源分散，万科意识到这一问题后开始反思。 万科认为其在与三九、四通等企业的比较中，尽管在产权、上市时间等方面具备优势，但由于多元化经营，未能有效集中资源，导致企业发展受到限制。因此，万科总结了三点经验：确定了房地产为主业、建立了专业化的管理制度，并培养了一支高效的职业经理人团队。 在1993年左右，万科开始收缩非主营业务，专注于房地产行业，强调以城市中档民居为核心产品，逐步转让非房地产领域的股权，如扬声器厂和怡宝蒸馏水等盈利企业，实现了资产的优化配置。万科选择房地产为主业，理由包括房地产行业的资金需求虽大但并非高科技，市场竞争格局尚未形成垄断，且预计未来仍有长期增长空间，与中国城市化进程密切相关。 万科在专业化道路上坚持100%控股的经营原则，以确保决策自主权，并注重培养自己的职业经理人队伍，认为人力资源是公司核心竞争力。此外，万科强调“坚决不行贿”的企业文化，这种诚信经营理念为公司赢得了良好声誉，也成为企业可持续发展的重要基石。 在管理方式上，万科强调管理人的输出和管理方式的创新，通过系统招聘名牌大学毕业生，培养年轻、专业的管理层，以此推动企业的高效运营。万科的管理专业化制度体现在对人才的重视、对业务的聚焦以及对诚信文化的坚守，这些举措不仅促进了万科在房地产市场的领先地位，也为其他企业提供了值得借鉴的管理模式。