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万科的管理专业化制度和人.pdf
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2021-10-22
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【万科的管理专业化制度与人】的分析主要围绕万科企业的发展历程、管理策略及专业化道路展开。在1992年前后,万科经历了一段快速扩张的时期,通过发行股票筹集资金并参股多家企业,涉及的业务范围广泛,包括房地产、制造业等多个领域。然而,这种多元化经营策略导致了资源分散,万科意识到这一问题后开始反思。 万科认为其在与三九、四通等企业的比较中,尽管在产权、上市时间等方面具备优势,但由于多元化经营,未能有效集中资源,导致企业发展受到限制。因此,万科总结了三点经验:确定了房地产为主业、建立了专业化的管理制度,并培养了一支高效的职业经理人团队。 在1993年左右,万科开始收缩非主营业务,专注于房地产行业,强调以城市中档民居为核心产品,逐步转让非房地产领域的股权,如扬声器厂和怡宝蒸馏水等盈利企业,实现了资产的优化配置。万科选择房地产为主业,理由包括房地产行业的资金需求虽大但并非高科技,市场竞争格局尚未形成垄断,且预计未来仍有长期增长空间,与中国城市化进程密切相关。 万科在专业化道路上坚持100%控股的经营原则,以确保决策自主权,并注重培养自己的职业经理人队伍,认为人力资源是公司核心竞争力。此外,万科强调“坚决不行贿”的企业文化,这种诚信经营理念为公司赢得了良好声誉,也成为企业可持续发展的重要基石。 在管理方式上,万科强调管理人的输出和管理方式的创新,通过系统招聘名牌大学毕业生,培养年轻、专业的管理层,以此推动企业的高效运营。万科的管理专业化制度体现在对人才的重视、对业务的聚焦以及对诚信文化的坚守,这些举措不仅促进了万科在房地产市场的领先地位,也为其他企业提供了值得借鉴的管理模式。
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