《设计管理制度及各部门职责》是万科地产为了规范其设计管理流程、提高工作效率和协同效果而制定的一套系统性规定。该制度旨在通过明确各层级、各部门的职责，确保设计管理工作有序进行，提升项目的计划性和有效性。
1. **设计中心**：作为万科地产的设计管理部门，设计中心在事业部主管领导的指导下，全面负责设计管理工作。它采取纵向管控和横向操作相结合的模式，负责前期设计研究，配合事业拓展部进行土地开发拓展，并建立设计管理制度和流程。设计中心还负责审核关键管理环节，定期或不定期对项目公司进行检查，推广优秀实践，并对特殊操作和重要节点进行评审。
2. **决策委员会**：由万科地产高层领导及相关部门组成，负责设计工作重大环节和流程节点的审批，通过会议集体决策，形成指导后续工作的会议纪要。
3. **事业部主管领导**：负责设计中心的管理工作，协调项目公司与设计中心之间的合作。
4. **事业拓展部**：负责土地开发拓展，信息收集，可行性报告，办理土地获取手续。
5. **财务部**：负责项目经济效益预测和测算分析，为设计决策提供财务支持。
6. **营销中心**：主导营销工作，指导项目营销部，参与土地开发拓展阶段的资料收集和市场定位建议。
7. **项目公司总经理**：负责项目设计的横向跨专业操作管理，协调设计部与其他部门，建立项目公司层面的设计管理制度。
8. **设计中心与项目公司设计部**：项目公司设计部执行设计管理制度，编制项目层面细则，负责现场技术服务，解决技术问题。
9. **成本中心**：负责设计阶段的成本控制，编制成本目标，审核设计合同，参与招投标采购，提供材料样品和厂家支持。
10. **项目公司营销部**：负责项目开发指导意见，市场深化定位，与设计紧密配合，确保产品符合市场需求。
11. **项目公司工程部**：负责营造阶段的工程管理，与设计部协同确保施工与设计相符。
12. **项目公司开发部**：负责项目开发过程中的外部手续办理，与设计和其他部门协作，推进项目进程。
通过以上各部门的分工协作，设计管理制度确保了从项目前期规划到后期实施的全方位覆盖，提高了设计质量和项目执行力，从而推动万科地产实现专业化和科学化的发展。
