这些题目涉及到了管理学的多个知识点，主要涵盖了激励理论、市场营销、质量管理、财务管理、企业导向、生产率、沟通技巧和管理风格等方面。下面是对这些知识点的详细解释：
1. 双因素理论（赫兹伯格的激励-保健因素理论）指出，给员工单纯加薪属于保健因素（B），能防止不满，但不一定能带来工作满意度或激励。
2. 在项目投资分析中，保龄球运动的市场重视程度、政府政策和替代品的影响都是重要因素，而供应商的保龄球质量水平则相对关联度较小（B）。
3. 产品开发失败可能是由于未能有效传达产品的优点（A）或忽视了消费者的承受能力（B），而非消费者不需要捕鼠（C）或产品功能不完善（D）。
4. 领导不发额外奖金可能是因为缺乏明确的业绩标准和考核依据（D），这样可能导致过度关注销售量而忽视服务（A）；扩张期资金紧张（B）也是可能原因，但不是最大可能；如果其他推销员同样超额完成（C），则不公平感可能引发问题。
5. ISO9000质量认证体系的推行是为了加强预先控制（A），确保在产品和服务的各个环节都能满足质量标准。
6. 国家规定的报表通常是为了多方面目的，包括检查纳税（A）、企业管理（B）和投资决策（C），所以答案是D，以上都是。
7. 新款洗衣机的广告策略中，强调手搓型、节水型（C）更能吸引消费者，因为它直接关联到实际使用效果和节省成本。
8. 总经理的做法接近于9-1型管理风格（B），注重任务完成，严格制度，但可能忽视人际关系。
9. 不发额外奖金可能是担心过分追求销售量导致服务质量下降（A），其他选项也是可能的原因，但A是最直接与服务质量相关的。
10. 需要增加投资和扩大生产规模的经营单位最可能是“明星”（B），它们具有高增长潜力和市场份额。
11. 现代企业要求以客户为导向（D），关注客户需求并提供满足需求的产品或服务。
12. 生产率的变量包括劳动（A）、资本（B）和管理（C），因此答案是D，以上都是。
13. 意见沟通技巧中，不应经常称赞下级（C）以保持公正，同时要意识到上行沟通的效率问题（D），但要全面透明（A）和建立员工地位认同（B）。
14. 根据描述，总经理的工作方式接近9-1型（B），注重严格管理和规章制度建设。
这些知识点反映了管理实践中的一些关键原则和决策考虑，对于理解和提升企业管理效率具有重要意义。
