【高级项目经理职责详解】
在IT行业中，高级项目经理的角色同样至关重要，他们不仅是项目实施的灵魂人物，也是确保技术项目成功的关键角色。以下是对高级项目经理职责的详细阐述：
1. **专业知识与经验**：高级项目经理应具备丰富的综合性工程工作经验，尤其是对园林工程的理解。他们需要拥有扎实的专业知识，以及高水平的组织能力，展现出强烈的主人翁意识，能够在团队中起到模范带头作用。
2. **项目启动阶段**：参与商务和技术投标交流，进行现场勘查，签订中标合同。理解工程量、合同内容和施工图纸，识别项目的关键点、难点和疑点，制定相应的技术措施。
3. **项目规划**：制定切实可行的施工组织计划，包括工期进度、主材采购、人力资源配置、大型设备需求、技术质量控制措施等。组建项目团队，明确内部工作分配和职责，定期进行内部评估。
4. **项目执行**：按照计划组织施工，确保高效、经济、优质地完成任务，满足客户和监理方的需求，避免违约、延误、质量问题和安全事件。
5. **安全管理**：高度重视安全工作，针对行业特性，如电气、吊装、坍塌等风险，制定并执行安全措施，定期巡查，确保安全教育落实到位。
6. **协调沟通**：与甲方和监理方建立良好的合作关系，迅速处理技术、质量、变更、核价和签证等问题，保持预见性和主动性，提前做好准备工作。
7. **文档管理**：高效处理技术变更、核价和签证等文档，亲自起草重要文件，与采购部门沟通，确保所有变更都有依据，准确无误。
8. **成本控制**：基于工程造价和清单单价，预测并控制生产成本，关注人工效率、材料价格、验收标准、苗木存活率和返工率，确保经济效益。
9. **现场与内务管理**：维持工地文明施工，管理工具、设备和物资，保证项目有序进行。
10. **成品保护与养护**：负责工程的成品保护，确保高成活率，并在工程完成后进行必要的养护管理。
11. **检验与验收**：组织材料报验、隐蔽工程验收，确保全套资料得到认可，做好接收和保管工作。
12. **资料管理**：妥善管理工程资料，便于施工和决算审计，与预决算部门紧密协作。
13. **竣工与审计**：完成竣工图、工程量统计、验收报告，并通过审计，提交预决算部进行决算编制。
14. **工程决算与审计参与**：了解决算情况，参与审计过程，确保工程数据准确无误。
15. **工程移交与款项回收**：在管护期结束后，办理工程移交手续，提供工程结清尾款的依据，完成工程结案并归档。
16. **款项催收与管理**：主导工程款的催收工作，与财务、预决算部门合作，直至收回全部款项。
17. **人力资源与分包管理**：严谨管理固定工和临时工，确保考勤和工作量考核的准确性，负责分包队伍的挑选、任务分解和合同签订，平衡分包单位和公司利益，优化机械租赁和效率审核。
18. **分包结算**：统计、核对分包工程量，根据合同和施工情况提交付款计划，进行分包结算，确保所有工作都有记录，可追踪、可评估。
高级项目经理在IT项目中的角色与此类似，他们需要具备全面的技术知识，强大的组织和协调能力，以及对成本和风险的精细管理，以确保项目按时、按预算、按质量完成。同时，他们还需要灵活应对行业变化，不断创新，以适应快速发展的IT环境。
