由于提供的文件内容仅包括标题、描述和标签，且标签中仅有一个词“技术”，而部分内容是一串数字序列，无法提供具体的知识点。为了满足您的要求，我将模拟一个IT行业的部门职责框架图的知识点，但请注意，由于缺乏具体的文件内容，以下知识点是虚构的，并不是基于真实文档内容生成的。
在一个典型的IT部门中，职责框架图可能包含以下方面的知识点：
1. 部门职能定位：明确IT部门在整个组织中的作用，比如作为支持部门提供技术服务，或者作为核心部门推动公司业务数字化转型。
2. 高层管理职责：包括制定部门战略规划、预算审批、关键项目决策、部门绩效评估以及团队建设等。
3. 技术研发团队：负责新技术的探索、研究和开发，包括软件开发、硬件设计、系统集成和创新解决方案的实施。
4. 系统运维团队：确保IT系统稳定运行，包括日常监控、故障排除、性能优化、数据备份和安全防护。
5. 信息安全团队：负责公司信息资产的安全管理，制定安全策略，执行风险评估和安全审计，以及应对各类网络威胁。
6. 项目管理团队：管理公司内部或客户项目，包括项目规划、资源协调、进度控制和质量保证。
7. 业务支持团队：负责与业务部门的沟通协调，理解业务需求，提供定制化解决方案和服务。
8. 用户支持团队：处理用户的技术咨询、故障报告和请求，提供培训和技术指导。
9. 采购与资产管理：负责IT相关的采购活动，包括软硬件产品的采购、供应商管理以及资产的登记、维护和报废。
10. 部门协调与沟通：促进部门内部以及跨部门的沟通，确保信息流通和资源共享。
11. 持续改进与发展：关注行业趋势，推动IT服务的持续改进和技术创新。
12. 法规遵从与标准化：确保IT服务和数据管理遵守相关法律法规，同时推动标准化工作，保证服务质量。
13. 培训与发展：组织员工的技术培训、技能提升和职业发展规划，以提高团队整体素质。
14. 预算与成本控制：制定和执行部门预算，监控成本，优化资金使用，确保投资回报。
15. 应急响应与灾备：制定应急计划，确保在突发事件或灾难情况下业务连续性。
请注意，以上所列举的知识点是基于一个典型IT部门的职责框架，实际部门的职责框架图可能会根据公司的具体情况有所不同。
