经营管理提升动员大会心得体会精选.doc

【经营管理提升动员大会心得体会】 通过参加公司的经营管理提升动员大会，我深感责任重大，会议中提到的几个关键问题对我产生了深远影响。目标设定宏大，但管理却相对滞后，这是公司当前面临的一个严重问题。2018年，公司在新能源工程储备、资质证照办理、工程进度、发电量以及利润完成率等方面都未能达到预期，反映出计划执行的失控。这主要是由于计划管理的体制和机制存在问题，包括计划制定的科学性不足、执行不力、监督不到位以及奖惩机制不配套。 针对这些问题，改进措施应包括以下几点： 1. 修订综合计划管理相关制度，确保制度的科学性和全员共识，提高制度的执行力。 2. 将制度执行情况纳入月度绩效考核，强化刚性执行，使制度真正发挥作用。 3. 建立动态跟踪机制，定期跟踪关键工作的进展，及时发现问题并进行调整。 4. 优化月度绩效考核制度，明确职责，实现按劳分配，激发员工积极性。 人力资源短缺和专业能力不足也是制约公司发展的重要因素。我自身作为计划统计营销管理人员，面临专业不对口和经验缺乏的挑战，导致在某些工作中无法达到理想效果。对此，我计划通过以下方式进行改善： 1. 深入学习业务理论知识，尤其是计划、统计、营销等领域，增强专业基础。 2. 学习相关管理制度和流程，提升工作的规范性。 3. 加强与相关部门沟通，获取更多实践经验和专业知识。 4. 实践与学习相结合，边做边学，理论与实践相辅相成。 此外，资源浪费问题也不容忽视。虽然我注意节约，但在公共区域的资源管理上仍有待提高。今后，我将更加积极地实施节约行动，不仅自己做到，也要敢于提醒他人避免浪费。 我在执行月度绩效考核时过于人性化，未能坚持原则。在今后的工作中，我需要克服“好人思想”，严格执行考核制度，推动公司的管理提升。 这次大会使我深刻认识到经营管理的重要性，我将以此为契机，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。同时，我也认识到，每个人都是公司进步的推动力，我们需要共同协作，改进不足，以实现公司的宏伟目标。