【IT项目管理制度详解】
IT项目管理制度是确保软件开发质量和按时交付的关键框架，旨在明确项目经理的权限和责任，规范项目的各个阶段。以下是对该制度的详细解读：
1. **项目经理的角色和选拔**
- 项目经理是项目的核心人物，负责项目的整体管理和执行。在IT部，项目经理可以通过部门经理指定、自荐、互荐或演示评审产生。
- 选拔过程包括对项目经理资质的评估，如项目建议书和整体计划方案的准备，以及由部门经理和现有项目经理进行的匿名投票。
2. **项目启动阶段**
- 项目经理的确定后，需迅速完成项目章程和初步范围说明书，并确保相关文档的签署。
- 如项目需要公司层面的管理控制，部门经理可协调企管部派出兼职监理。
- 部门经理负责培训项目经理，确保其对业务有深入理解，并协助与关键用户和业务领导建立联系。
- 根据项目需求，项目经理提出用人申请，部门经理最终决定项目团队成员。
3. **项目计划阶段**
- 部门经理组织首次团队会议，明确角色、目标和意义，项目经理负责启动会议。
- 项目经理需编制项目管理计划方案，并定期更新整体滚动计划。
- 每月制定详细工作计划，召开月度汇报会议，确保任务明确和细化。
- 部门经理根据项目经理的工作材料进行监督，对违规行为进行相应处罚。
4. **项目执行阶段**
- 项目经理需定期检查项目成员的工作，如AIPs和代码，确保进度和质量。
- 质量检测员和过程规范检查员按要求进行检查，项目经理负责周例会，讨论项目问题和进度。
- 项目经理有权评估AIP分数，对未完成任务进行质询，预估分数反映任务完成时间。
此制度强调了项目经理在整个项目生命周期中的核心作用，以及部门经理在支持、指导和监控中的职责。通过规范化的流程，确保了IT项目从启动到执行的高效和质量控制。同时，制度还体现了对团队协作、沟通和责任分配的重视，旨在通过严格的管理，提升项目的成功率。
