外包项目管理办法三篇.doc
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2021-04-14
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外包项目管理办法三篇
篇一：外包项目管理办法
总则
1.1 为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，
根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2 业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业
务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成
的经营行为。本制度不涉及工程项目外包。
1.3 外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物
业管理、客户服务、IT 服务等。
2. 部门职责
需进一步明确
3. 不相容岗位
3.1 外包方案的立项与审批；
3.2 外包方的选择与审批；
3.3 外包的执行与验收。
4. 业务外包管理风险
4.1 外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2 外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外
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