【课程核心知识点】
1. **人力资源管理的战略角色**：在微利时代，企业竞争的核心是人才竞争。人力资源经理和主管需要站在战略高度，构建高效的人力资源管理系统，以人才发展和激励机制推动企业创新和变革。
2. **招聘与人才保留问题**：企业常面临招聘无依据、人才流失等问题。课程旨在解决如何制定明确的岗位职责，通过科学的招聘流程吸引合适的人才，并建立有效的留人策略。
3. **绩效考核制度设计**：课程涵盖了绩效管理的规划、流程和方法，以及如何通过绩效考核提高员工工作热情和忠诚度，使员工看到自身成长的机会。
4. **培训与学习动力**：企业需建立学习型组织，但员工可能对培训缺乏兴趣。课程探讨如何将学习与企业发展相结合，激发员工的学习积极性。
5. **薪酬福利体系**：强调薪酬福利系统的设计应体现公平性，同时发挥其激励作用，以促进员工的工作满意度和降低离职率。
6. **任务分析与职位评估**：教授如何进行任务分析以明确岗位职责，通过职位评价确定岗位价值，为薪酬设计提供依据。
7. **培训与发展**：课程涵盖员工的入职培训、职业发展规划，以及如何通过有效的培训留住关键人才。
8. **团队建设与领导力**：探讨如何构建高效团队，提升团队成员的领导力，以实现组织目标。
9. **劳动关系管理**：提升人力资源管理者处理员工关系的能力，创建和谐的职场环境。
10. **目的管理与员工激励**：通过目标管理激发员工潜能，实现个人与企业的年度目标同步。
11. **课程形式与落地性**：课程采用讲解、案例分析、角色扮演等多元教学方式，确保学员能够学以致用，现场解决实际问题。
12. **持续支持与学习社群**：课程提供长期的咨询服务，构建人力资源专业人员的交流平台，助力个人和企业持续发展。
通过这个课程，参与者将能够系统性地掌握人力资源管理的各个环节，从战略层面改进人力资源管理实践，提升整个企业的人力资源效能。同时，课程强调理论与实践的结合，确保学到的知识能够在实际工作中落地生根，解决企业面临的现实问题。
