【某工程园林工程技术标书.doc】是一份详细阐述如何在园林工程中实施技术与质量管理的文档，旨在确保项目质量和进度的高效达成。该文件主要涵盖了以下几个关键知识点：
1. **品质保障办法**：工程品质是整个项目的基石，标书强调了以IS09001品质系统为指导，建立完善的品质责任制，明确从工程经理到一线工人的职责，形成全员参与的品质管理网络。同时，制定并执行与工程特点相匹配的实品质管理计划，确保符合国家现行的技术标准和规范。
2. **工程品质责任制**：工程的每个层级都需承担起品质责任，通过明确的职责分工，确保从决策到执行的每一个环节都有专人负责。特别是管理层，必须具备强烈的品质意识和丰富的经验，以确保管理的有效性和权威性。
3. **人力资源管理**：人力资源是实现高品质工程的关键。标书中提到要投入具有丰富类似工程经验的团队和技术管理人员，以保证施工顺利进行。同时，建立健全的人事制度，通过定期的培训和评选活动提升员工的技能和素质。
4. **施工技巧和方法**：为了确保工期，标书提出了确保工期的技巧构造办法，可能包括优化施工流程、采用先进设备和技术等。此外，还特别关注了应对特殊天气条件（如雨季）和农忙时节的施工策略，以避免延误。
5. **临时设施和用地规划**：临时装备和用地的合理安排对于工程的顺畅进行至关重要。标书指出，应制定详细的计划来管理这些资源，确保其有效利用且不影响工程进度。
6. **施工技术措施**：标书对新工艺、新技术、新材料的应用以及合理化建议进行了探讨，这些都是提高效率、降低成本和保证品质的重要手段。
7. **平安消费办法**：在强调品质的同时，标书也没有忽视安全问题，提出了具体的平安消费办法，确保施工过程中人员的安全。
8. **劳动力计划安排**：合理的劳动力分配可以保证各个工作环节的衔接和效率，标书将对此进行详细规划，以优化人力资源的使用。
9. **分部分项工程的技巧办法**：对于工程中的各个具体环节，标书将制定专门的技巧措施，确保每一部分都能达到预期的品质标准。
这份标书详尽地阐述了如何通过全面的管理和技术手段来保障园林工程的质量和进度，以达到预定的品质目标。它不仅关注工程本身，还注重人员培训、安全管理、资源调配等多个方面，体现了全面、系统化的工程管理理念。
