人力资源管理手册(经典).doc

《人力资源管理手册(经典)》是一份详尽的文档，旨在为企业的HR部门提供全面的指导，涵盖了人力资源管理的关键方面。以下将详细解读手册中的主要知识点： 第一章讲述了人力资本部的职责描述，主要包括：人力资本部的核心任务是负责企业的人力资源规划与管理，包括制定并实施人力资本计划。人力资本计划分析了企业的人力需求，预测未来的人力资源需求，以确保组织拥有正确的人才数量和质量。此外，这一章还提到了人力资本治理的成本构成，以及人力资本需求和供应预测的工作流程，以及人力资本策略计划的制定步骤。 第二章涉及的是组织结构与职位说明书的规划。企业应遵循一定的原则来设计组织结构，如扁平化、专业化等，以提高效率和协作性。职位设置需考虑工作内容、责任和权限，确保与组织目标一致。此章详细介绍了企业职位设置表、职位分析表、部门职位设置表，以及构造结构和职位分析的工作流程，这些工具帮助明确岗位职责，提高员工绩效。 第三章详细阐述了人才测评管理，包括不同类型的人员（如管理人员、市场人员、技术人员等）的素质测评评分表，以及无指导小组讨论和公文筐测验等评估方法。人才测评任务流程的明确，有助于确保评价的公正性和准确性，同时也建立了测评目标系统的建立流程，以量化和标准化人才评价标准。 第四章重点讨论了招聘、面试与甄选的管理。有效的招聘始于确定人员需求，通过人员需求申请表来明确职位要求。招聘计划的制定和预算估算，确保了招聘活动的有序进行。应聘者的信息记录和面试通知单、面试记录表、面试结果评定表等，构成了完整的面试流程。面试评估报告表则用于汇总和分析面试结果，为最终的录用决策提供依据。 综合以上内容，《人力资源管理手册(经典)》为企业提供了从人力资源规划、组织设计、人才测评到招聘选拔的全面指导，旨在通过科学的管理方法，提升企业的人力资源效能，从而推动企业的持续发展。这份手册对于任何希望优化人力资源管理的企业来说，都是一份宝贵的参考资料。