电力工程施工管理制度是对电力工程项目实施有序、高效、安全的管理规定，涵盖了从人员职责到施工过程中的各个关键环节。以下是对这些管理制度的详细说明：
一、工程部职员岗位责任制：明确了工程部各岗位的工作职责，包括项目经理、技术负责人、质检员等，确保每个人员清楚自己的工作内容和责任范围，以保证项目的顺利进行。
二、工程物资管理制度：规范了物资的采购、入库、领用、退库等流程，防止物资浪费和丢失，确保工程材料的质量和供应。
三、工程现场管理制度：涉及施工现场的规划、布置、环境保护和文明施工，确保施工现场的安全和整洁。
四、工程例会和施工日记制度：通过定期的工程例会，沟通协调项目进展，解决施工过程中遇到的问题。施工日记记录每日工作内容，便于跟踪工程进度和质量。
五、工程组织协调制度：强调项目团队间的协作和沟通，确保工程各阶段的顺畅对接。
六、工程档案信息管理制度：规定了工程文件的分类、归档、保管和检索方式，保证信息的完整性和可追溯性。
七、工程教育培训制度：对员工进行定期的技术培训和安全教育，提升员工的专业能力和安全意识。
八、工程合同管理制度：规范合同的签订、执行、变更和解除，保障各方权益。
九、工程进度管理制度：制定工程进度计划，监控实际进度，采取措施确保按期完成工程。
十、工程机械设备工器具管理制度：规定设备的使用、保养、维修和报废，确保机械设备的正常运行。
十一、工程奖惩管理制度：通过激励和惩罚机制，激发员工积极性，提高工程效率和质量。
十二、安全管理：包括安全施工责任制、安全教育培训、安全检查、安全施工措施、安全活动日等多个方面，旨在预防安全事故，保障人员安全。
十三、质量管理：涵盖物质验收、工程计量等方面，确保工程质量符合标准和设计要求。
这些管理制度是电力工程施工中的核心，它们相互配合，共同确保工程的高质量、高效率和安全性，同时也为工程的可持续发展提供了制度保障。通过严格的执行和不断的完善，可以有效降低风险，提高电力工程的整体管理水平。
