【地产公司2015年终奖金分配方案】
这篇文档详细阐述了一个地产公司在特定年份（2015年）的年终奖金分配策略。虽然标题显示的是2018年的方案，但描述和部分内容提及的是2015年的背景，因此我们将重点放在2015年的奖金分配原则和考虑因素上。
一、前言
文档首先回顾了公司在艰难的市场环境下，如国家对房地产行业的严格调控，如何在董事长的带领下，克服困难，取得了显著的业绩。这段前言强调了公司对员工付出的认可和重视，为接下来的奖金分配方案提供了情感基础。
二、方案目的
年终奖金分配不仅仅是发放奖励，更是激励员工士气，满足员工生活需求，减少内部矛盾，提升员工满意度和归属感。此外，该方案旨在通过有效的薪酬管理，引导员工的工作方向，降低员工流失率，尤其是留住高级人才，从而节约人力资源成本。
三、原年终奖发放制度分析
文档指出需要分析原有的年终奖发放制度，看其是否符合公司的长远战略，能否提升员工效率和能力，以及是否公平。同时，还需考虑制度是否能够激发高层和中层管理人员的积极性，是否给予他们适当的权限来规范下属工作质量。
四、年终奖金分配思路
鉴于房地产企业依赖销售业绩，奖金分配将以业绩为核心，员工的奖金数额将直接与其为公司创造的销售业绩和日常工作表现挂钩。同时，也会考虑非销售部门的贡献。奖金分配将与绩效考核紧密结合，确保公正性和内部一致性，还需要考虑行业竞争水平，保持公司薪酬的竞争力，并注重分配制度的持续性和前瞻性。
总结：
这个奖金分配方案旨在通过奖金激励员工，促进团队合作，提高公司业绩，同时也关注员工的满意度和忠诚度。它不仅仅是一次金钱的分配，而是一次全面的人力资源管理策略，涉及公司的战略目标、员工的个人发展和市场的竞争力。通过对原有制度的评估和改进，公司期望实现公司、股东和员工的共赢，巩固企业文化，并推动公司的持续发展。
