架子队工作总结(1).doc

文档中的内容主要涉及的是在新建滠口货场工程中，工程部如何按照规范化工地建设的要求，从综合治理、质量管理、安全消费管理和文明施工管理四个维度进行项目管理的总结。以下是根据这些内容提炼出的相关知识点： 1. **规范化工地建设的意义**：规范化工地建设不仅关乎企业的长期发展和运营管理水平提升，还直接关系到员工的安全和自身素质的提高。它是保护员工利益、促进企业稳定和经济效益的重要措施。 2. **思想教育与统一认识**：在项目开始时，工程部通过组织学习相关文件精神，让员工理解规范化工地建设的重要性，澄清误解，确保全员对规范化工地建设有正确的理解和共识。针对不同员工的认知水平，采取针对性的教育方式，增强教育效果。 3. **员工参与与主体地位**：鼓励员工主动参与到规范化工地中，变被动接受为主动学习，通过编写标语、组织讨论等方式激发员工的积极性和主观能动性，创造良好的工作氛围。 4. **部门协调与共同责任**：规范化工地建设需要各部门间的紧密协作，成立领导小组，明确职责，确保施工现场的管理重心。同时，结合各类活动（如党员先锋、青年突击队等），发挥各部门优势，形成合力。 5. **建立健全管理制度**：设立工程经理部，制定和完善质量管理体制，配备专职质检员，建立工地实验室，落实质量责任制，实行三级自检制度，确保工程质量。 6. **施工过程管理**：施工前进行技术交底，施工中对关键工程和部位进行指导，首件工程实行指导，确保后续工程的顺利进行。质检员全程跟踪，发现问题及时纠正，每道工序自检合格后由监理验收。 7. **质量管理措施**：执行“质量第一、预防为主”的原则，签订质量责任书，对不合格品进行及时改正，确保工程优质。施工过程中，注重每个分项工程的质量控制，以首件工程为标准，积累经验。 8. **文明施工**：生活区与施工区分离，实行规范化管理，设置“五牌一图”，提高工地形象，体现文明施工。 以上内容反映了在实际工程项目中，规范化工地建设的全面性和细致性，以及对提升工程质量、安全管理、员工素质和社会形象等方面的重要作用。